近年來經(jīng)過試點建設(shè)、分批推廣，中國石化形成了特色鮮明的設(shè)備完整性管理模式，保障生產(chǎn)裝置長周期安穩(wěn)運行，“十三五”期間基本實現(xiàn)煉化裝置“四年一修”，化工事業(yè)部副總經(jīng)理徐鋼在接受本報記者采訪時表示
生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運行，是煉化企業(yè)綜合水平的具體體現(xiàn)，更是設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。從20世紀六七十年代的“一年一大修、大修保一年”到“十三五”時期的“四年一修”，我國煉油和化工生產(chǎn)裝置運行水平大幅提升。
“十四五”期間，中國石化煉化裝置運行水平將向“五年一修”的國際先進水平挺進，設(shè)備完整性管理體系建設(shè)是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。近年來，經(jīng)過理論研究、試點建設(shè)和分批推廣，目前已形成了具有中國石化特色的設(shè)備管理模式，基本達到國際先進水平。近日，就該體系建設(shè)中的熱點問題，本報記者專訪了化工事業(yè)部副總經(jīng)理徐鋼。
問：設(shè)備完整性管理是一項全系統(tǒng)、全要素、全流程推進的管理體系，對于實現(xiàn)生產(chǎn)裝置“四年一修”“五年一修”的目標，具有怎樣的積極意義？
答：設(shè)備可靠是基礎(chǔ)保障，只有設(shè)備完整性管理體系建設(shè)得好、運行得好，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)可靠，精細化、規(guī)范化管理，才能較好地、高質(zhì)量地、持續(xù)地提升裝置長周期安穩(wěn)運行水平。
設(shè)備完整性管理采用國際先進體系結(jié)構(gòu)，先進性和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在進行了一體化設(shè)計，形成了統(tǒng)一的設(shè)備管理模式；較好地推進設(shè)備信息一體化進程，有效解決信息系統(tǒng)較多、未充分集成、數(shù)據(jù)不連通、共享困難等問題，有效推動設(shè)備管理向數(shù)字化、智能化邁進；注重設(shè)備全生命周期管理，讓專業(yè)管理有了更廣闊的提升空間。管理體系與技術(shù)方法結(jié)合，既能帶來管理創(chuàng)新，又將促進眾多實體技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
問：中國石化在設(shè)備完整性管理體系建設(shè)中的探索，對促進我國設(shè)備管理發(fā)展有哪些作用？
答：設(shè)備既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是安全的保障?；A(chǔ)不牢，地動山搖。目前，國內(nèi)的設(shè)備管理存在發(fā)展不均衡、設(shè)備因素導(dǎo)致的事故比例較大等問題，與世界先進水平有一定差距。
中國石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理模式基本達到國際先進水平，并以項目成果為基礎(chǔ)發(fā)布了《中國石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系（1.0版）》，走出了一條“洋為中用、取其精華、保留特色”之路，形成了一套具有中國石化特色的管理體系和標準規(guī)范，對國內(nèi)設(shè)備管理發(fā)展具有較大借鑒意義。隨著進一步探索，中國石化將引領(lǐng)帶動行業(yè)發(fā)展，促進各類資源高效流動，提高我國設(shè)備管理的國際影響力。
該體系建設(shè)致力于破解目標、人員、管理、技術(shù)、信息化等方面的行業(yè)難題，提高設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。通過推廣應(yīng)用預(yù)知性維修，可使設(shè)備各項關(guān)鍵績效指標逐漸達到國際先進水平；數(shù)字化處理設(shè)備管理業(yè)務(wù)全流程，可實現(xiàn)“最少的人管好用好最多的設(shè)備”。
問：設(shè)備完整性管理體系建設(shè)之初，只有理論基礎(chǔ)，沒有經(jīng)驗借鑒，難度可想而知。推進過程中遇到了哪些困難，又是如何克服的？
答：從2012年試點研究到2018年發(fā)布1.0體系文件，設(shè)備完整性管理前后經(jīng)歷了6年多的自主研發(fā)。中國石化幾十年的技術(shù)積累和快速發(fā)展，給了我們克服困難的信心和底氣。同時，克服困難推進體系建設(shè)，也是時代發(fā)展和傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)賦予我們的使命。
如何將國際最先進管理理念與中國石化多年積累的經(jīng)驗和特色做法相結(jié)合，是我們遇到的主要困難之一。這要求我們既要消化吸收國際先進理念，也要對國內(nèi)實踐經(jīng)驗進行總結(jié)凝練。同時，中國石化設(shè)備管理具有點多、線長、面廣的特點，管理難度大、復(fù)雜程度高，各企業(yè)管理差異較大，管理模式不統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變思想形成共識的難度也很大。
針對這些問題，一是充分調(diào)動集團內(nèi)部力量，成立由總部、企業(yè)、研究單位、專業(yè)機構(gòu)組成的設(shè)備完整性管理技術(shù)委員會，定期召開會議，解決重點難點問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)開展設(shè)備完整性管理聯(lián)合攻關(guān)。二是做好頂層設(shè)計，先后發(fā)布設(shè)備完整性管理體系1.0版文件、設(shè)備管理信息化規(guī)劃方案、設(shè)備完整性管理體系階段匯編等，強化標準建設(shè)工作。三是做好培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)和現(xiàn)場督導(dǎo)幫扶工作，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
問：中國石化各企業(yè)管理差異較大，存在“局部有亮點，整體不成體系”的困難。我們是如何結(jié)合實際情況打通關(guān)鍵節(jié)點，充分利用已有設(shè)備管理成果的？
答：中國石化在設(shè)備管理方面積累了豐富的制度成果，如中國石化設(shè)備管理辦法、中國石化檢修管理制度、中國石化大型機組管理制度等，但未成體系，不能有效覆蓋設(shè)備管理全過程，未能充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想和風險管控理念。
我們充分認識到“局部有亮點，整體不成體系”的普遍問題和精細化管理需要的矛盾，有針對性地開展了設(shè)備完整性管理體系研究。化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部與科技部多次聯(lián)合立項開展科研攻關(guān)，研究適用于中國石化的設(shè)備完整性管理體系的基本架構(gòu)、管理標準、信息平臺、運行機制、設(shè)備KPI等，構(gòu)建了中國石化設(shè)備完整性管理體系的主體內(nèi)容。
在前期試點取得實效后，化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部于2018年7月啟動第一批9家企業(yè)推廣工作。推廣工作分現(xiàn)狀評估、整體策劃、體系文件編寫和審查、體系實施、管理體系評審驗收5個階段。計劃利用兩年半時間，即到2020年底基本完成體系建設(shè)。
問：在試點和推廣過程中，遇到了哪些新問題、積累了哪些好經(jīng)驗？
答：青島安工院和中韓（武漢）石化在試點工作中付出了大量努力，成績來之不易。但由于前期試點建設(shè)范圍有限，推廣工作中遇到了企業(yè)組織機構(gòu)不統(tǒng)一、部分管理要求不適用等問題。
針對新問題，我們從管理、技術(shù)和組織架構(gòu)等方面進行探索。管理方面，優(yōu)化前期管理，明確設(shè)計、采購等階段主要控制節(jié)點；優(yōu)化風險管理、變更管理、設(shè)備缺陷管理，建立以“風險管控”為中心的管理辦法；在系統(tǒng)中設(shè)置待辦提醒等功能，監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)管理工作的日常執(zhí)行情況，開展績效評價并持續(xù)改進。
技術(shù)工具應(yīng)用方面，強化技術(shù)創(chuàng)新，開展缺陷監(jiān)測檢測等工作；在初步實現(xiàn)設(shè)備分級管理基礎(chǔ)上，開展設(shè)備關(guān)鍵性量化評價；動設(shè)備專業(yè)建立以動態(tài)可靠性為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修系統(tǒng)，靜設(shè)備專業(yè)建立以腐蝕狀態(tài)監(jiān)測、紅外視頻監(jiān)控等為代表的技術(shù)體系，綜合專業(yè)進行設(shè)備故障強度分析和根原因分析。
組織架構(gòu)改革方面，建立設(shè)備支持中心，增強設(shè)備可靠性管理能力，打造“專業(yè)管理+區(qū)域服務(wù)”設(shè)備管理架構(gòu)，形成“設(shè)備管理部門管總、專業(yè)團隊主建、區(qū)域團隊主戰(zhàn)”的工作模式，設(shè)備管理由直線型管理變?yōu)閷I(yè)高效的矩陣型管理，努力打造一套基于風險、以預(yù)防為主、傳承歷史、標準的管理模式，達到“不同人做同一件事，遵循同一個流程，執(zhí)行同一個標準，得到同一個結(jié)果”的目的。
問：集團公司年中工作會議確立了打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標，為實現(xiàn)這一愿景目標，將如何開展下一步工作？
答：使命呼喚擔當。中國石化設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的目標，是不斷提高裝置長周期安全運行水平，讓生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行保證“四年一修”，并積極探索“五年一修”，不僅實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，而且進一步提高裝置運行的經(jīng)濟性和競爭力，積極為實現(xiàn)打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標貢獻力量。
未來，我們將在以下5個方面發(fā)力：一是加強風險的根源控制和超前預(yù)防，開展預(yù)防性工作，建立科學標準的管理體系，確保制度、規(guī)范落實到位。二是做好設(shè)備完整性管理體系建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化總部設(shè)備管理架構(gòu)。三是從專業(yè)管理、組織管理等方面著手，加快推進體系建設(shè)。四是多管齊下，抓好團隊建設(shè)等，建設(shè)好設(shè)備完整性管理體系。五是穩(wěn)步推進設(shè)備管理信息化工作。
生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運行，是煉化企業(yè)綜合水平的具體體現(xiàn)，更是設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。從20世紀六七十年代的“一年一大修、大修保一年”到“十三五”時期的“四年一修”，我國煉油和化工生產(chǎn)裝置運行水平大幅提升。
“十四五”期間，中國石化煉化裝置運行水平將向“五年一修”的國際先進水平挺進，設(shè)備完整性管理體系建設(shè)是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。近年來，經(jīng)過理論研究、試點建設(shè)和分批推廣，目前已形成了具有中國石化特色的設(shè)備管理模式，基本達到國際先進水平。近日，就該體系建設(shè)中的熱點問題，本報記者專訪了化工事業(yè)部副總經(jīng)理徐鋼。
問：設(shè)備完整性管理是一項全系統(tǒng)、全要素、全流程推進的管理體系，對于實現(xiàn)生產(chǎn)裝置“四年一修”“五年一修”的目標，具有怎樣的積極意義？
答：設(shè)備可靠是基礎(chǔ)保障，只有設(shè)備完整性管理體系建設(shè)得好、運行得好，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)可靠，精細化、規(guī)范化管理，才能較好地、高質(zhì)量地、持續(xù)地提升裝置長周期安穩(wěn)運行水平。
設(shè)備完整性管理采用國際先進體系結(jié)構(gòu)，先進性和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在進行了一體化設(shè)計，形成了統(tǒng)一的設(shè)備管理模式；較好地推進設(shè)備信息一體化進程，有效解決信息系統(tǒng)較多、未充分集成、數(shù)據(jù)不連通、共享困難等問題，有效推動設(shè)備管理向數(shù)字化、智能化邁進；注重設(shè)備全生命周期管理，讓專業(yè)管理有了更廣闊的提升空間。管理體系與技術(shù)方法結(jié)合，既能帶來管理創(chuàng)新，又將促進眾多實體技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
問：中國石化在設(shè)備完整性管理體系建設(shè)中的探索，對促進我國設(shè)備管理發(fā)展有哪些作用？
答：設(shè)備既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是安全的保障?；A(chǔ)不牢，地動山搖。目前，國內(nèi)的設(shè)備管理存在發(fā)展不均衡、設(shè)備因素導(dǎo)致的事故比例較大等問題，與世界先進水平有一定差距。
中國石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理模式基本達到國際先進水平，并以項目成果為基礎(chǔ)發(fā)布了《中國石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系（1.0版）》，走出了一條“洋為中用、取其精華、保留特色”之路，形成了一套具有中國石化特色的管理體系和標準規(guī)范，對國內(nèi)設(shè)備管理發(fā)展具有較大借鑒意義。隨著進一步探索，中國石化將引領(lǐng)帶動行業(yè)發(fā)展，促進各類資源高效流動，提高我國設(shè)備管理的國際影響力。
該體系建設(shè)致力于破解目標、人員、管理、技術(shù)、信息化等方面的行業(yè)難題，提高設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。通過推廣應(yīng)用預(yù)知性維修，可使設(shè)備各項關(guān)鍵績效指標逐漸達到國際先進水平；數(shù)字化處理設(shè)備管理業(yè)務(wù)全流程，可實現(xiàn)“最少的人管好用好最多的設(shè)備”。
問：設(shè)備完整性管理體系建設(shè)之初，只有理論基礎(chǔ)，沒有經(jīng)驗借鑒，難度可想而知。推進過程中遇到了哪些困難，又是如何克服的？
答：從2012年試點研究到2018年發(fā)布1.0體系文件，設(shè)備完整性管理前后經(jīng)歷了6年多的自主研發(fā)。中國石化幾十年的技術(shù)積累和快速發(fā)展，給了我們克服困難的信心和底氣。同時，克服困難推進體系建設(shè)，也是時代發(fā)展和傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)賦予我們的使命。
如何將國際最先進管理理念與中國石化多年積累的經(jīng)驗和特色做法相結(jié)合，是我們遇到的主要困難之一。這要求我們既要消化吸收國際先進理念，也要對國內(nèi)實踐經(jīng)驗進行總結(jié)凝練。同時，中國石化設(shè)備管理具有點多、線長、面廣的特點，管理難度大、復(fù)雜程度高，各企業(yè)管理差異較大，管理模式不統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變思想形成共識的難度也很大。
針對這些問題，一是充分調(diào)動集團內(nèi)部力量，成立由總部、企業(yè)、研究單位、專業(yè)機構(gòu)組成的設(shè)備完整性管理技術(shù)委員會，定期召開會議，解決重點難點問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)開展設(shè)備完整性管理聯(lián)合攻關(guān)。二是做好頂層設(shè)計，先后發(fā)布設(shè)備完整性管理體系1.0版文件、設(shè)備管理信息化規(guī)劃方案、設(shè)備完整性管理體系階段匯編等，強化標準建設(shè)工作。三是做好培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)和現(xiàn)場督導(dǎo)幫扶工作，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
問：中國石化各企業(yè)管理差異較大，存在“局部有亮點，整體不成體系”的困難。我們是如何結(jié)合實際情況打通關(guān)鍵節(jié)點，充分利用已有設(shè)備管理成果的？
答：中國石化在設(shè)備管理方面積累了豐富的制度成果，如中國石化設(shè)備管理辦法、中國石化檢修管理制度、中國石化大型機組管理制度等，但未成體系，不能有效覆蓋設(shè)備管理全過程，未能充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想和風險管控理念。
我們充分認識到“局部有亮點，整體不成體系”的普遍問題和精細化管理需要的矛盾，有針對性地開展了設(shè)備完整性管理體系研究。化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部與科技部多次聯(lián)合立項開展科研攻關(guān)，研究適用于中國石化的設(shè)備完整性管理體系的基本架構(gòu)、管理標準、信息平臺、運行機制、設(shè)備KPI等，構(gòu)建了中國石化設(shè)備完整性管理體系的主體內(nèi)容。
在前期試點取得實效后，化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部于2018年7月啟動第一批9家企業(yè)推廣工作。推廣工作分現(xiàn)狀評估、整體策劃、體系文件編寫和審查、體系實施、管理體系評審驗收5個階段。計劃利用兩年半時間，即到2020年底基本完成體系建設(shè)。
問：在試點和推廣過程中，遇到了哪些新問題、積累了哪些好經(jīng)驗？
答：青島安工院和中韓（武漢）石化在試點工作中付出了大量努力，成績來之不易。但由于前期試點建設(shè)范圍有限，推廣工作中遇到了企業(yè)組織機構(gòu)不統(tǒng)一、部分管理要求不適用等問題。
針對新問題，我們從管理、技術(shù)和組織架構(gòu)等方面進行探索。管理方面，優(yōu)化前期管理，明確設(shè)計、采購等階段主要控制節(jié)點；優(yōu)化風險管理、變更管理、設(shè)備缺陷管理，建立以“風險管控”為中心的管理辦法；在系統(tǒng)中設(shè)置待辦提醒等功能，監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)管理工作的日常執(zhí)行情況，開展績效評價并持續(xù)改進。
技術(shù)工具應(yīng)用方面，強化技術(shù)創(chuàng)新，開展缺陷監(jiān)測檢測等工作；在初步實現(xiàn)設(shè)備分級管理基礎(chǔ)上，開展設(shè)備關(guān)鍵性量化評價；動設(shè)備專業(yè)建立以動態(tài)可靠性為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修系統(tǒng)，靜設(shè)備專業(yè)建立以腐蝕狀態(tài)監(jiān)測、紅外視頻監(jiān)控等為代表的技術(shù)體系，綜合專業(yè)進行設(shè)備故障強度分析和根原因分析。
組織架構(gòu)改革方面，建立設(shè)備支持中心，增強設(shè)備可靠性管理能力，打造“專業(yè)管理+區(qū)域服務(wù)”設(shè)備管理架構(gòu)，形成“設(shè)備管理部門管總、專業(yè)團隊主建、區(qū)域團隊主戰(zhàn)”的工作模式，設(shè)備管理由直線型管理變?yōu)閷I(yè)高效的矩陣型管理，努力打造一套基于風險、以預(yù)防為主、傳承歷史、標準的管理模式，達到“不同人做同一件事，遵循同一個流程，執(zhí)行同一個標準，得到同一個結(jié)果”的目的。
問：集團公司年中工作會議確立了打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標，為實現(xiàn)這一愿景目標，將如何開展下一步工作？
答：使命呼喚擔當。中國石化設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的目標，是不斷提高裝置長周期安全運行水平，讓生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行保證“四年一修”，并積極探索“五年一修”，不僅實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，而且進一步提高裝置運行的經(jīng)濟性和競爭力，積極為實現(xiàn)打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標貢獻力量。
未來，我們將在以下5個方面發(fā)力：一是加強風險的根源控制和超前預(yù)防，開展預(yù)防性工作，建立科學標準的管理體系，確保制度、規(guī)范落實到位。二是做好設(shè)備完整性管理體系建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化總部設(shè)備管理架構(gòu)。三是從專業(yè)管理、組織管理等方面著手，加快推進體系建設(shè)。四是多管齊下，抓好團隊建設(shè)等，建設(shè)好設(shè)備完整性管理體系。五是穩(wěn)步推進設(shè)備管理信息化工作。
