科學(xué)謀劃、規(guī)劃引領(lǐng)

數(shù)字賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

圍繞“建設(shè)智能化儲氣庫、打造枯竭氣藏型儲氣庫人才培養(yǎng)基地”總體要求，制定“數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)、智能化優(yōu)化提升、運營管理轉(zhuǎn)型升級”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，成立儲氣庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐、上下聯(lián)動”工作機制，統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的難點問題。目前，已基本建成數(shù)字儲氣庫，全面支撐了儲氣庫各項業(yè)務(wù)的開展，對保障儲氣庫生產(chǎn)和安全、提高工作效率和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用，形成了相國寺儲氣庫數(shù)字化建設(shè)與運行模式，取得知識產(chǎn)權(quán)7項，發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，出版國內(nèi)首個儲氣庫領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型專著1本，為國內(nèi)其他儲氣庫數(shù)字化建設(shè)提供借鑒和參考。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)、以用促建

智能云平臺順利投運

按照集團公司2023年底前建成可復(fù)制、可推廣的智能儲氣庫示范工程，亮點工程總體要求，堅持“快速建設(shè)、快速見效、持續(xù)優(yōu)化”原則，采取定期召開雙周會并協(xié)同各專業(yè)院所用戶深度參與等措施，完成了5項共建共享模塊、6項專業(yè)模型、4項工作流、3大完整性模塊的建設(shè)，實現(xiàn)了1200余萬條數(shù)據(jù)入庫，收集優(yōu)化建議160項，提升了模型運算的精度及功能的穩(wěn)定性，為智能儲氣庫云平臺順利投運工作奠定基礎(chǔ)。

問題導(dǎo)向、科技賦能

全面提升智能管庫能力

重點圍繞儲氣庫運行過程中的業(yè)務(wù)瓶頸及需求開展建設(shè)工作，建立智能配產(chǎn)配注工作流，科學(xué)制定注采方案，自動跟蹤注采情況，實時掌握儲氣狀態(tài)與采氣能力。建立安全管控工作流，實現(xiàn)微物探監(jiān)測、注采井環(huán)空壓力在線監(jiān)測與報警，實時掌握地質(zhì)體和井筒運行“健康”狀態(tài)。利用氣藏-井筒-地面一體化耦合模型，高精度擬合關(guān)鍵運行參數(shù)，精準(zhǔn)預(yù)測壓力分布，合理調(diào)配單井采氣量，控制生產(chǎn)壓差和井間壓差，保障氣庫安全平穩(wěn)運行。

下步，西南油氣田公司將繼續(xù)以“智能管庫”為目標(biāo)，依托智能儲氣庫云平臺，持續(xù)提升以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的多專業(yè)一體化協(xié)同運營能力，實現(xiàn)“生產(chǎn)運營智能化、安全管控一體化、經(jīng)營管理流程化、科研生產(chǎn)協(xié)同化”，打造“管理+技術(shù)+核心操作”管理新模式，構(gòu)建儲氣庫全業(yè)務(wù)鏈智能運營體系。