并購交易的動(dòng)機(jī)

 

執(zhí)行資源策略，擴(kuò)大上游優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)規(guī)模。由于馬拉松石油公司在二疊紀(jì)—特拉華盆地、巴肯頁巖區(qū)和鷹灘頁巖區(qū)等區(qū)域擁有與康菲石油相鄰的區(qū)塊，此次并購交易能在短期內(nèi)使康菲石油獲得具有潛在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的上游油氣資產(chǎn)。特別是在二疊紀(jì)—特拉華盆地和巴肯頁巖區(qū)的部分區(qū)塊，馬拉松石油公司單井平均日產(chǎn)量高于康菲石油現(xiàn)有生產(chǎn)井。

 

從產(chǎn)量來看，交易完成后，康菲石油將獲得馬拉松石油公司39萬桶油當(dāng)量/日的產(chǎn)量，使得公司全球總產(chǎn)量提升至230萬桶油當(dāng)量/日，基本與bp的產(chǎn)量持平，并可能超過道達(dá)爾能源。與此同時(shí)，康菲石油在美國的產(chǎn)量也將超過150萬桶油當(dāng)量/日，將成為產(chǎn)量僅次于?？松梨诤脱┓瘕埖拿绹谌笥蜌馍a(chǎn)商。此次康菲石油收購馬拉松石油公司為其后續(xù)在美國上游多元化、跨盆地發(fā)展提供了資源保障。

 

執(zhí)行成本策略，通過共享技術(shù)和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)降本增效。一方面，康菲石油在交易完成后將獲得在二疊紀(jì)—特拉華盆地、巴肯頁巖區(qū)和鷹灘頁巖區(qū)等區(qū)域與現(xiàn)有資產(chǎn)相毗鄰的較大區(qū)塊面積，運(yùn)營管理上能通過共用基礎(chǔ)設(shè)施、加大集中采購力度、降低管理費(fèi)用等方式獲得規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而提高資本效率。能源咨詢公司伍德麥肯茲估測，交易完成后，僅在一般費(fèi)用和行政費(fèi)用方面，康菲石油每年將節(jié)省超過2.5億美元，而通過集中采購油氣管材、鉆機(jī)、壓裂服務(wù)和砂石等，每年也將節(jié)省大量成本。

 

另一方面，交易完成后，康菲石油可通過與馬拉松石油公司的優(yōu)勢技術(shù)共享提升資本效率。如康菲石油可將成熟應(yīng)用的“超級壓裂+超長水平井鉆井”技術(shù)，以及其他鉆完井方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用于馬拉松石油公司資產(chǎn)的開發(fā)過程中；也可借鑒馬拉松石油公司在二疊紀(jì)—特拉華盆地和巴肯頁巖區(qū)部分區(qū)塊作業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)單井高產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化相似資產(chǎn)的開發(fā)效果?？捣剖瓦€表示，交易完成后將剝離部分非核心資產(chǎn)以降低運(yùn)營成本。

 

執(zhí)行資本策略，通過股票回購和擴(kuò)大分紅比例等方式吸引投資者?？捣剖捅硎荆?jì)劃在交易完成后的3年內(nèi)回購價(jià)值200億美元的公司股票。這樣既可以提高公司股價(jià)，在不增加未來派息壓力的情況下提高股東權(quán)益；也可以在資本市場上展示管理層對公司未來發(fā)展的信心。

 

與此同時(shí)，康菲石油還計(jì)劃將基本股息支付率從16%提升至21%，保持在股東分紅方面的領(lǐng)軍企業(yè)地位，也將提振投資者對公司中長期生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性的信心。

 

執(zhí)行技術(shù)策略，實(shí)施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同作業(yè)提高油氣開發(fā)效率。隨著美國頁巖油氣開發(fā)的持續(xù)深入，部分待開發(fā)的“非甜點(diǎn)”區(qū)域地下情況復(fù)雜、油藏儲量分布不清晰，提高采收率、精細(xì)挖潛、降本增效難度持續(xù)增大。而通過大數(shù)據(jù)等對油藏的多種數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和分析，發(fā)現(xiàn)新儲層，進(jìn)一步提高油田采收率，也是美國頁巖油氣勘探開發(fā)的新趨勢。

 

埃克森美孚收購先鋒自然資源公司后，已在二疊紀(jì)—米德蘭盆地完成了約7000口水平井的數(shù)據(jù)儲備?？捣剖秃婉R拉松石油公司在鷹灘頁巖區(qū)合計(jì)約有5000口水平井、在巴肯頁巖區(qū)和斯里?？怂鬼搸r區(qū)合計(jì)約有2000口水平井、在二疊紀(jì)盆地合計(jì)約有6000口水平井，能為交易結(jié)束后公司通過機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）和人工智能（AI）等手段提高開發(fā)效率、夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

 

執(zhí)行液化天然氣（LNG）拓展策略，鞏固在全球LNG市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢。康菲石油重視LNG發(fā)展，現(xiàn)有LNG資產(chǎn)位于卡塔爾、澳大利亞、墨西哥和美國墨西哥灣。據(jù)伍德麥肯茲測算，交易結(jié)束后，康菲石油將獲得馬拉松石油公司位于赤道幾內(nèi)亞的LNG項(xiàng)目370萬噸/年的權(quán)益產(chǎn)量，并將使公司LNG權(quán)益產(chǎn)量在2028年達(dá)到2000萬噸/年。

 

此次交易結(jié)束后，康菲石油還將進(jìn)一步挖掘在鷹灘頁巖區(qū)的天然氣產(chǎn)量增長潛力，有利于發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，為墨西哥灣LNG項(xiàng)目提供氣源或直接參與部分LNG出口項(xiàng)目。

 

對美國油氣市場的影響

 

進(jìn)一步活躍了美國油氣資源并購市場。2023年來，美國油氣資源并購市場保持活躍，既有?？松梨谑召徬蠕h自然資源公司等通過“橫向并購”獲取新增油氣資源接替的上游交易活動(dòng)；也有殷拓能源收購天然氣中游業(yè)務(wù)運(yùn)營商Equitrans Midstream公司等通過“縱向并購”獲得天然氣輸送管網(wǎng)、儲氣庫和處理廠等中游資產(chǎn)，擴(kuò)大天然氣市場占有率的“上中游聯(lián)動(dòng)”的交易活動(dòng)。

 

此次康菲石油收購馬拉松石油公司客觀上將在全球油氣資源并購市場上再度引發(fā)示范效應(yīng)，即在當(dāng)前油價(jià)水平下，通過并購交易獲取優(yōu)質(zhì)目標(biāo)資產(chǎn)，仍是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略最直接、最快捷的途徑，且不同類型的石油公司發(fā)展戰(zhàn)略可通過實(shí)施差別化的并購策略來實(shí)現(xiàn)。

 

進(jìn)一步加重了美國中型石油公司的“戰(zhàn)略焦慮”。近年來，能源行業(yè)面向低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的預(yù)期逐步增強(qiáng)，部分前期在能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域相對保守的美國石油公司正嘗試通過并購交易予以應(yīng)對。其中，埃克森美孚和雪佛龍等公司分別通過在全球其他地區(qū)并購低排放油氣資產(chǎn)及收購碳捕集、利用與封存（CCUS）相關(guān)資產(chǎn)等方式應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型，康菲石油等大型勘探開發(fā)公司也通過并購交易進(jìn)一步擴(kuò)大上游規(guī)模效應(yīng)，夯實(shí)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的資本基礎(chǔ)。

 

而先鋒自然資源公司、西南石油公司和馬拉松石油公司等美國中型獨(dú)立石油公司，由于規(guī)模一般且主要資產(chǎn)集中在美國本土油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，短期內(nèi)難以增加轉(zhuǎn)型投資，中長期也無法保障股東穩(wěn)定收益，在應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型過程中陷入“兩難”境地。這些公司不斷被收購或合并，客觀上也將加重同類型公司的“戰(zhàn)略焦慮”。

 

進(jìn)一步加大美國油氣產(chǎn)量增長的不確定性。一方面，從近5年的交易情況看，雖然上游資產(chǎn)并購活動(dòng)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)對單個(gè)石油企業(yè)而言是提升發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑，但“集中化”“規(guī)模化”的發(fā)展趨勢往往給并購后的產(chǎn)量帶來一定程度的負(fù)面影響，因?yàn)椴①徍笃髽I(yè)內(nèi)部資產(chǎn)整合可能降低后續(xù)產(chǎn)能總體規(guī)模。

 

另一方面，并購后石油公司在技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)分享能提升企業(yè)發(fā)展效率，有利于推動(dòng)未來產(chǎn)量增長。如?？松梨谑召徬蠕h自然資源公司二疊紀(jì)盆地資產(chǎn)后，通過規(guī)?；嵘搸r油氣田開發(fā)過程中的數(shù)字化和自動(dòng)化水平，預(yù)計(jì)2027年產(chǎn)量將較并購前兩家公司在該地區(qū)的總產(chǎn)量增加1.5萬桶/日。

 

延伸閱讀：這一輪收購的風(fēng)也吹動(dòng)了殼牌

 

●張 旭

 

去年以來，國際石油巨頭中就興起了一股收購風(fēng)潮。繼?？松梨?、雪佛龍后，殼牌也開始收購油氣公司。近日，殼牌宣布，子公司殼牌東方貿(mào)易有限公司將收購新加坡液化天然氣（LNG）公司蘭亭能源。殼牌還指出，此次收購旨在加強(qiáng)公司在LNG領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

 

增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力

 

關(guān)于此次交易，雙方均未透露財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，但殼牌將獲得蘭亭能源100%的股份。

 

蘭亭能源成立于2013年，是新加坡國有投資公司淡馬錫旗下企業(yè)，主要在亞洲和歐洲從事LNG貿(mào)易和運(yùn)輸工作，每年供應(yīng)LNG約650萬噸，貨源來自雪佛龍、bp和卡塔爾能源公司等。

 

老東家淡馬錫表示，蘭亭能源從新加坡起步，十年發(fā)展成為國際能源企業(yè)，主要在歐洲和亞洲從事LNG市場營銷和貿(mào)易工作。

 

該交易預(yù)計(jì)2025年一季度完成，需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。交易完成前，蘭亭能源仍將繼續(xù)作為獨(dú)立的企業(yè)運(yùn)營。

 

殼牌表示，此次收購將帶來蘭亭能源的天然氣承購和供應(yīng)合同，其中包括進(jìn)入亞洲和歐洲天然氣市場的額外渠道。同時(shí)，收購將為殼牌帶來首個(gè)新加坡LNG進(jìn)口許可證，能供應(yīng)該國1/4的天然氣需求，并為殼牌提供更多天然氣來源。

 

殼牌表示，此次收購有益于全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，也將是其布局全球LNG市場的重要一步。

 

看好潛力賽道

 

天然氣雖然是化石燃料，但在燃燒過程中產(chǎn)生的溫室氣體明顯少于石油和煤炭，因此被視為向清潔能源轉(zhuǎn)型的過渡燃料。LNG現(xiàn)已成為全球需求增長較快的能源之一，可取代煤炭，在可再生能源發(fā)電快速增長之際，保障電力供應(yīng)。

 

殼牌認(rèn)為，LNG將在能源轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以看好LNG的前景。但歸根到底，殼牌看中LNG，還是因?yàn)長NG帶來了更豐厚的利潤。殼牌天然氣業(yè)務(wù)2023年顯示出強(qiáng)勁的盈利能力，是其凈利潤的主力軍。財(cái)報(bào)顯示，2023年殼牌綜合天然氣業(yè)務(wù)凈利潤和運(yùn)營現(xiàn)金流分別達(dá)到49.19億美元和62.86億美元，是其所有業(yè)務(wù)中調(diào)整后利潤最高的。而且，殼牌天然氣業(yè)務(wù)的盈利能力還延續(xù)到了今年一季度。

 

殼牌預(yù)計(jì)，到2040年，全球LNG需求將增長50%以上。因此，殼牌正在積極擴(kuò)大LNG業(yè)務(wù)規(guī)模。與2022年相比，殼牌計(jì)劃到2030年將LNG業(yè)務(wù)增長20%~30%，采購量增加15%~25%。此次收購蘭亭能源正是該公司逐步擴(kuò)大LNG業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一環(huán)。

 

此前，殼牌還參與了阿布扎比國家石油公司新LNG廠股份收購案的談判。殼牌正用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)LNG是潛力賽道。

 

巨頭競相入局

 

看好LNG市場的不僅是殼牌，近兩年，更多石油巨頭正在搶占LNG市場份額。據(jù)悉，在殼牌收購蘭亭能源前，沙特阿美也是其中一個(gè)買家。

 

沙特阿美不僅看上了蘭亭能源，而且在全世界廣撒網(wǎng)以增強(qiáng)LNG實(shí)力。2023年9月，沙特阿美收購了美國MidOcean能源的少數(shù)股權(quán)，以期投資海外LNG項(xiàng)目。為了強(qiáng)化海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，沙特阿美今年6月還啟動(dòng)了與美國兩家LNG生產(chǎn)商Tellurian和NextDecade的談判。

 

沙特阿美與NextDecade簽署了一項(xiàng)不具約束力的協(xié)議，從其里奧格蘭德工廠獲得為期20年的LNG承購協(xié)議。另外，阿布扎比國油也購入了NextDecade位于得克薩斯州的Rio Grande LNG項(xiàng)目一期11.7%的股權(quán)。

 

在全球LNG市場快速增長的同時(shí)，國際能源公司之間的競爭也在加劇。

 

評論：聚焦油氣主責(zé)主業(yè) 動(dòng)態(tài)調(diào)整海外資產(chǎn)

 

●魯東侯

 

整體來看，油氣資源并購市場重歸活躍，既難以推動(dòng)美國未來油氣產(chǎn)量出現(xiàn)跨越式增長，也不會使其出現(xiàn)斷崖式下跌。但康菲石油收購馬拉松石油公司對我國石油企業(yè)也有啟示。

 

首先，應(yīng)聚焦油氣勘探開發(fā)主責(zé)主業(yè)。從此次康菲石油并購馬拉松石油公司、前期?？松梨诤脱┓瘕埖劝l(fā)起并購交易的戰(zhàn)略目標(biāo)看，國際石油公司現(xiàn)階段仍關(guān)注油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。因此，我國石油企業(yè)應(yīng)提高油氣主業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效益，通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，進(jìn)一步推動(dòng)油氣勘探開發(fā)降本增效，為加快推進(jìn)包括能源轉(zhuǎn)型在內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定資本基礎(chǔ)。

 

其次，應(yīng)強(qiáng)化海外并購相關(guān)研究工作。我國石油企業(yè)要做好全球油氣資源并購交易評價(jià)油價(jià)走勢預(yù)判，系統(tǒng)分析影響油價(jià)波動(dòng)的因素，并在全球范圍內(nèi)加強(qiáng)對并購油氣資產(chǎn)的跟蹤研究，動(dòng)態(tài)篩選并購目標(biāo)，做到資源可獲得性和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性兼顧。

 

再次，應(yīng)充分利用全球油氣資源并購市場動(dòng)態(tài)調(diào)整海外資產(chǎn)。我國石油企業(yè)要充分借鑒國際石油公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“動(dòng)態(tài)調(diào)整”的并購交易策略，除加強(qiáng)核心油氣資產(chǎn)經(jīng)營管理外，還要篩選出不符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的非核心油氣資產(chǎn)，并利用全球油氣資源并購市場進(jìn)行剝離。與此同時(shí)，要充分利用資本市場的運(yùn)作模式，探索直接交易獲取利潤差價(jià)，通過“低買高賣”境外優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)獲取利潤。

 

最后，應(yīng)學(xué)習(xí)國際石油公司提前決策未來的發(fā)展策略。在戰(zhàn)略層面，我國石油企業(yè)要進(jìn)一步思考未來轉(zhuǎn)型方向，在保障國家油氣供給安全的前提下，充分發(fā)揮自身技術(shù)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)探索能源轉(zhuǎn)型。如充分利用在地質(zhì)理論和新材料等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，探索向能源公司或新材料公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。在技術(shù)層面，我國石油企業(yè)既要依托現(xiàn)有技術(shù)，完善未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心技術(shù)，也要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，并與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)相結(jié)合，打造高質(zhì)量的數(shù)智化油田，為轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。