國際油價下跌，對于以生產原油和天然氣為主的華北分公司來說，將面臨油、氣銷售的雙重壓力。華北分公司主動出擊，深入基層調研，尋求補充地層能量的有效方法，力爭原油穩(wěn)產，減少虧損；通過開辟天然氣新市場，爭取擴大天然氣內需實現多盈利，在全局開展“我為扭虧獻一策”、形勢任務教育等活動，全員扭虧增盈正在借“寒”升溫。
氣要增效
“往年，我們生產的油氣是‘皇帝女兒不愁嫁’，面對今年前所未有的銷售壓力，工作內容不僅僅將油氣賣出去就行了，我們要細心謀劃，將油氣銷售轉變?yōu)橛蜌饨洜I。”近日，在華北分公司開展的形勢任務教育會上，油氣銷售中心主任李德明深有感觸地說。
華北分公司大牛地氣田主要依靠榆濟管道向山東沿線輸氣，去年生產40億立方米天然氣，該條管道銷售了36億立方米，今年計劃生產天然氣44億立方米，要靠該管道銷售38億立方米，然而，進口的LNG上岸后，給榆濟管線帶來較大的銷售壓力。
天然氣是華北分公司盈利大頭，如銷售受阻，盈利空間將受到重創(chuàng)。為緩解榆濟管道的壓力，華北分公司采取了多種措施，主要是通過改造大杭輸氣管線末端，滿足周邊工業(yè)用戶用氣，可以消化1億立方米；通過聯通當地一條民營輸氣管道，可以為新開發(fā)的東勝氣田生產的1.5億立方米找到銷路；并積極與榆林工業(yè)用戶聯系，爭取全年銷售2億立方米；通過尋找新的管道途徑，今年力爭在鄭州市場實現翻番的銷量；同時，進一步擴大CNG、LNG回收，實現增加盈利。
今年西安石化間斷性關停后，原油銷售出現的困境，華北分公司及時與四川5家煉化企業(yè)取得聯系，在保證資金先到位的情況下，規(guī)避出現經濟風險。并主動與油田當地的煉化企業(yè)聯系，爭取確保更寬敞的原油銷路。
油要減虧
華北分公司鄂南油區(qū)均屬于致密低滲油田，產量低、遞減快，效益開發(fā)難度大。要扭轉這種被動局面，必須通過補充地層能量，讓油井穩(wěn)產，通過對低效井治理，使其恢復產能。2014年，通過在紅河油田開展注水、注二氧化碳等多種介質的試驗，取得了一定效果，部分井油井的遞減率得到控制。
根據集團公司油田板塊會議精神，結合鄂南石油開發(fā)的實際情況，一切以效益為中心，力爭減虧增效。近日，華北分公司組成聯合調研組深入現場調研，著力于“樹信心、減虧損、謀發(fā)展”的工作主線，樹立油藏經營理念，重點抓好“強基固本、結構調整、優(yōu)化增量”等幾個方面的工作。
該分公司油氣開發(fā)處主任潘懷孝介紹：強基固本主要是進一步加強基礎地質和儲層預測研究，提高對油藏的認識程度，為保障后續(xù)調整治理的經濟有效夯實地質基礎。結構調整方面，主要是以經濟杠桿為準則，關停低效、無效油井和無功注水井，對“注采效果”不理想的補充能量試驗進行及時關調，同時，對注采效果好、地質認識清楚的補充能量試驗井組，在確保經濟效益的條件下滾動擴大試驗，力爭原油逐步扭虧為盈。做優(yōu)增量方面，主要是加快推進油藏評價工作，積極準備優(yōu)質儲量陣地，為以后油價“寒冬”回暖時的發(fā)展打下基礎。
針對鄂南不同油藏類型的油區(qū)，該分公司研究院、工程院、采油廠等單位，采取“分片包干，包產到戶”的辦法，對優(yōu)選井區(qū)進行綜合治理，成功后再逐步運用到其他油區(qū)，同時做好經濟評價，確保開發(fā)效益。
擴大內需
目前，大牛地氣田鉆井、壓裂、試油氣等工程施工單位有100多家，所使用的動力設備均是用柴油為燃料，成本相對高，且存在污染，如運用天然氣做動力，可以通過擴大內需實現增效。
近日，山東一家動力改造企業(yè)，正在對大牛地氣田工程施工單位所用的動力設備進行改造，全部使用上氣田內部生產的天然氣。這樣，一年可以消化近1億立方米天然氣，不但可以降低50%以上的工程成本，實現了環(huán)保生產，還解決大牛地天然氣銷售問題。這也是華北分公司在開展“我為扭虧獻一策”活動中，生產運行處想出的好辦法。
今年來，華北分公司還制定長遠目標，主動與集團公司相關領導溝通，爭取讓石化內部的煉化等企業(yè)用大牛地生產的天然氣，這樣一年可以消化12億立方米左右的天然氣。
來源：中國石化新聞網
