2016年，深圳大唐寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司面對用電量需求增長趨緩以及天然氣價(jià)格降低后競爭日益加劇的外部環(huán)境，找準(zhǔn)定位，按照效益電量“爭在前、爭在先”的原則，全力以赴爭發(fā)電量。截至發(fā)稿前，該公司超額完成一季度電量計(jì)劃。
　　在嚴(yán)峻的發(fā)電形勢面前，該公司在總結(jié)歷年?duì)幇l(fā)電量的基礎(chǔ)上，全面分析了2016年內(nèi)外部形勢，制定較為完善的爭發(fā)電量計(jì)劃，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)爭發(fā)電量工作；按照全年發(fā)電量任務(wù)實(shí)施倒逼機(jī)制，及時(shí)分析電量計(jì)劃值、實(shí)際完成值，找出電量增發(fā)、少發(fā)的原因，并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保電量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保年”。
　　該公司有針對性地采取措施，全面搶抓發(fā)電量機(jī)遇。對外，該公司加大市場營銷力度，積極研究電改政策，緊密聯(lián)系深圳經(jīng)信委、發(fā)改委、深圳供電局，尋找燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組增發(fā)機(jī)會(huì)和有利條件；密切關(guān)注深圳電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)和潮流情況，特別是線路檢修維護(hù)情況，抓住電網(wǎng)檢修期，努力爭發(fā)電量；對內(nèi)，該公司詳細(xì)記錄影響發(fā)電量的問題和電量值，認(rèn)真分析問題原因，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對影響發(fā)電量的問題及時(shí)整改；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及防止誤操作的相關(guān)規(guī)定，全面提高全員安全意識，規(guī)范運(yùn)行人員的各項(xiàng)行為；加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，杜絕因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大的不安全事件發(fā)生，確保機(jī)組設(shè)備關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙?rdquo;。
　　此外，該公司將爭發(fā)電量、氣耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)納入小指標(biāo)競賽，制定爭發(fā)電量獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化正向激勵(lì)，嚴(yán)肅監(jiān)督考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)運(yùn)行員工“度電必爭”的積極性和主動(dòng)性，為爭發(fā)電量工作營造條件。  來源：中國電力網(wǎng)