集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員汪東進、喻寶才、沈殿成、劉躍珍、徐文榮、劉宏斌、趙政璋、李鷺光出席會議。
與會同志圍繞擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)改革試點工作推進過程中取得的成功經(jīng)驗和存在的矛盾與問題，提出意見和建議。
王宜林在總結(jié)講話中指出，2014年以來，遼河油田、吉林油田、吉林石化、廣西石化、甘肅銷售、福建銷售6家試點企業(yè)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，大膽解放思想，積極探索創(chuàng)新，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、提質(zhì)增效、機構(gòu)調(diào)整、簡政放權(quán)、三項制度改革等方面做了大量卓有成效的工作，取得了重要階段性成果。各企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)特點，充分利用總部下放的各項權(quán)力和配套政策，堅持以效益為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)；以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加強投資優(yōu)化控制，強化成本費用管控，實現(xiàn)了減虧增效；堅持市場化改革方向，激發(fā)調(diào)動了員工的創(chuàng)效積極性，企業(yè)活力逐步增強，改革氛圍初步形成。6家企業(yè)改革試點工作取得的進展和成效值得充分肯定。
王宜林強調(diào)，集團公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻，應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、解決存在的矛盾和問題，從根本上還要靠改革創(chuàng)新。各單位要結(jié)合貫徹落實集團公司改革總體部署，扎實做好下一步改革試點工作。
一是進一步提高認識，準(zhǔn)確把握改革試點方向。改革試點的重點要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)引導(dǎo)，對準(zhǔn)試點企業(yè)的瓶頸和短板，給予相應(yīng)的權(quán)力和政策，切實增強企業(yè)的發(fā)展動力和活力，牢牢把握改革的方向和著力點，持之以恒，久久為功，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
二是進一步強化協(xié)同，加大改革試點實施力度。要不折不扣將下放試點企業(yè)的權(quán)力和配套政策落實到位，結(jié)合自身實際，大膽探索創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，盡快建立容錯糾錯工作機制。加大思想解放力度，積極推進改革試點，切實增強員工的緊迫感和憂患意識。
三是進一步擴大試點范圍，抓緊啟動第三批改革試點。要結(jié)合服務(wù)保障業(yè)務(wù)專業(yè)化重組選準(zhǔn)試點企業(yè)，對同類單位做好試點企業(yè)經(jīng)驗推廣工作。相關(guān)部門要盡快制定實施方案，提出下放的權(quán)力和配套政策建議，有序組織實施。
四是進一步注重實效，做到改革試點與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。各試點企業(yè)要把各項工作與開源節(jié)流降本增效有機結(jié)合起來，在具體措施落實上把握服從服務(wù)于集團公司可持續(xù)發(fā)展，通過改革創(chuàng)新把干部員工的積極性主動性創(chuàng)造性調(diào)動起來，把成效體現(xiàn)在生產(chǎn)的優(yōu)化、市場的拓展、成本費用的控制和效率的提升上，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
五是進一步落實責(zé)任，加強改革試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)服務(wù)。各試點企業(yè)要繼續(xù)加大試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進力度。改革辦要加強對試點工作的綜合協(xié)調(diào)，總部有關(guān)部門和專業(yè)分公司要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)。要做好改革過程中的思想政治工作，統(tǒng)籌考慮各方面利益關(guān)系，確保企業(yè)和隊伍穩(wěn)定。
徐福貴、郭進平、王立華、田景惠、王志剛，總部機關(guān)有關(guān)部門和專業(yè)分公司負責(zé)人，擴大經(jīng)營自主權(quán)改革試點單位負責(zé)同志等參加會議。 來源：中國石油新聞中心
