中原油田按照油公司模式，大力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，重組油氣主體生產(chǎn)單元，實(shí)施信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率效益的同步提升，同時(shí)，大量非核心崗位的富余人員顯現(xiàn)。按照預(yù)定改革方案，今年底，中原油田51個(gè)油藏管理區(qū)將合并壓縮為27個(gè)采油管理區(qū)，油氣生產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)用工總量將由1萬(wàn)多人壓減至4000多人，顯現(xiàn)富余員工近6000人。
如何通過(guò)行之有效的舉措，解決好“人往哪里去”“渠在何處開(kāi)”等問(wèn)題，盤活人力資源，每個(gè)員工都能各盡所能、各司其職，為油田創(chuàng)造價(jià)值，成為老油田油公司改革重點(diǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)中的難點(diǎn)。
認(rèn)識(shí)闖關(guān)——“回頭路”走不通，好崗位等不來(lái)
去年初，中原油田采油六廠馬廠采油區(qū)先期完成油公司建設(shè)，顯現(xiàn)富余員工近400人。當(dāng)時(shí)正為外部項(xiàng)目多、人手不夠而犯愁的天然氣處理廠，聞?dòng)嵙⒓磁扇饲巴杵竼T工，沒(méi)想到連續(xù)開(kāi)了兩次動(dòng)員會(huì)，應(yīng)聘者仍然只有40來(lái)人。
不少員工仍懷有“再回到從前”的幻想，對(duì)深化改革帶來(lái)的利益調(diào)整和崗位轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)不到位，面對(duì)困難沒(méi)有足夠的危機(jī)感，面對(duì)轉(zhuǎn)崗考驗(yàn)，仍然表現(xiàn)出等、靠、要等觀望態(tài)度，不愿主動(dòng)選擇新崗位。對(duì)此，中原油田扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，與員工面對(duì)面“交心”、實(shí)打?qū)?ldquo;交底”。
形勢(shì)不析不透。中原油田領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，油公司建設(shè)是老油田企業(yè)管理的一次革命，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，絕非低油價(jià)形勢(shì)下的權(quán)宜之計(jì)。即使沒(méi)有低油價(jià)“寒冬期”倒逼，油公司改革也是必行之舉。再“等”，也不可能回到從前，甚至還會(huì)喪失油田生存發(fā)展的機(jī)遇。
觀念不轉(zhuǎn)不通。近年，中原油田依據(jù)有關(guān)政策精神出臺(tái)了提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、停崗留薪等一系列富余員工分流安置辦法，回應(yīng)員工的多樣訴求，同時(shí)旗幟鮮明地引導(dǎo)留下來(lái)的員工丟掉不作為可以保職位的幻想，適應(yīng)轉(zhuǎn)崗分流新形勢(shì)，認(rèn)清“回頭路走不通”“好崗位等不來(lái)”的客觀現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)作為，以為油田創(chuàng)效為榮。
認(rèn)識(shí)闖關(guān)，大路朝天。今天在中原油田，評(píng)價(jià)一個(gè)崗位好不好，已沒(méi)有人關(guān)注主業(yè)、輔業(yè)、后勤單位之分。大家認(rèn)為，行行都能出狀元，能創(chuàng)效就是好崗位。在油田油氣生產(chǎn)單位，過(guò)去委托外部隊(duì)伍承擔(dān)的修理、綠化、生活服務(wù)甚至是門禁管理之類的崗位，現(xiàn)在也大多被分流下來(lái)的主業(yè)員工爭(zhēng)了回來(lái)，“自己的活兒自己干”，油田因此每年節(jié)支近億元。
今年一季度，中原采油四廠組織開(kāi)展員工赴外工作意向摸底調(diào)查，結(jié)果表明，有赴外工作意向員工達(dá)到3300人，占全廠用工總量的89.2%。
政策發(fā)力——創(chuàng)效單位用工，全油田攬才，可借可調(diào)。富余員工轉(zhuǎn)崗，全油田擇業(yè)，可進(jìn)可出
近幾年，天然氣處理廠外部項(xiàng)目發(fā)展很快，既要彌補(bǔ)自然減員，又要增加替補(bǔ)倒班員工，用工缺口很大。有段時(shí)間，廠長(zhǎng)程振華成了油田組織人事部門的?？?。每次他來(lái)，表面看是要人手，實(shí)際上也是在“探”政策。
那邊采油廠油公司改革顯現(xiàn)出大量富余人員，這邊上項(xiàng)目、闖市場(chǎng)喊著缺人，把采油單位的富余員工調(diào)過(guò)來(lái)補(bǔ)上缺口，豈非皆大歡喜？
事情還真不能想得這么簡(jiǎn)單。采油生產(chǎn)單位當(dāng)然希望天然氣處理廠能全面接收自己這邊的富余員工。但程廠長(zhǎng)這邊有自己的苦衷：外部項(xiàng)目都是周期性的，員工調(diào)進(jìn)來(lái)卻是“終身制”。一旦項(xiàng)目結(jié)束了，員工需要撤回來(lái)安置，就成了處理廠的“包袱”。所以他向組織人事部門要人手，考慮的是短期借用，而不是收歸己有。
為打破富余員工轉(zhuǎn)崗分流困局，去年開(kāi)始，中原油田逐步對(duì)相關(guān)人力資源管理政策，做出一系列調(diào)整。
過(guò)去油田各單位員工換單位工作，一般都要走人事調(diào)動(dòng)的路子。政策調(diào)整之后，油田搭建人力資源統(tǒng)籌配置共享服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)始對(duì)各單位的用工需求實(shí)行一體化統(tǒng)籌。只要有市場(chǎng)、上項(xiàng)目、能創(chuàng)效，分公司、勘探局無(wú)論哪家單位，隨時(shí)都可以通過(guò)共享平臺(tái)發(fā)布用工需求信息，在全油田招攬人才。是選擇借聘，還是選擇調(diào)入，一切由用工單位自主確定。員工可以在油田范圍內(nèi)跨行業(yè)、跨單位轉(zhuǎn)崗流動(dòng)，而不必辦理人事調(diào)動(dòng)。油田人力資源管理部門變管理為服務(wù)，既不做“惡婆婆”，也不搞“拉郎配”。
油田創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，支持鼓勵(lì)內(nèi)部各單位之間相互借聘人員、相互承攬業(yè)務(wù)。油田全額核減員工輸出單位員工借出期間發(fā)生的各種費(fèi)用，同時(shí)全額減免用工單位應(yīng)向員工輸出單位支付的勞務(wù)費(fèi)用，統(tǒng)一為各單位富余員工轉(zhuǎn)崗分流“埋單”。
“借出單位富余人員得到有效安置，負(fù)擔(dān)輕了。借入單位有項(xiàng)目缺人手的矛盾得到緩解，營(yíng)收增加了。而所屬單位經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好了，油田總體收益更有保證！”中原油田人力資源處副處長(zhǎng)程玉坤介紹。
政策發(fā)力，不但打消了程廠長(zhǎng)這些用工單位經(jīng)營(yíng)者的顧慮，還讓他們?cè)谕獬稣勴?xiàng)目、拓市場(chǎng)的時(shí)候，有了一種“全油田人才和資源為我所用”的豪氣。去年以來(lái)，原本只有1300名員工的天然氣處理廠接連借聘700多名轉(zhuǎn)崗員工。如今的天然氣處理廠，用工來(lái)源涵蓋中原油田6個(gè)采油廠。他們有些外部項(xiàng)目，甚至將勘探局供熱、供水等單位的員工吸納進(jìn)來(lái)。
天然氣處理廠的“大動(dòng)作”，很快在其他單位引發(fā)連鎖反應(yīng)。油田通信公司、部分社區(qū)單位都在人力資源共享平臺(tái)發(fā)布用工需求信息。就連過(guò)去屬于嚴(yán)控用工單位的油田消防支隊(duì)，也打破慣例借聘70多名員工，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)外部項(xiàng)目。
2015年，中原油田建立富余員工一體化統(tǒng)籌配置機(jī)制，完成員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗調(diào)劑3100人次。今年上半年，又有1441人次通過(guò)人力資源共享平臺(tái)，找到為油田創(chuàng)效的新崗位。
“人力資源，用不好可能是‘包袱’，用好了才是資源。”中原油田人力資源處處長(zhǎng)劉興認(rèn)為，中原油田的經(jīng)驗(yàn)印證了那句名言，“世界上沒(méi)有冗余，只有放錯(cuò)位置的財(cái)富”。
培訓(xùn)落地——油公司改革以來(lái)，中原油田進(jìn)入“全員培訓(xùn)季”。僅今年上半年，油田就先后舉辦各類培訓(xùn)班679期，完成培訓(xùn)45272人次。其中，對(duì)口外部市場(chǎng)需求舉辦的培訓(xùn)班就培訓(xùn)一萬(wàn)多人次
石油行業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)分工很細(xì)，不少員工因?yàn)殚L(zhǎng)期從事單一工種，轉(zhuǎn)崗對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著從頭再來(lái)。能力素質(zhì)達(dá)不到，員工即使如愿轉(zhuǎn)崗了，也難以發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值。
油公司改革以來(lái)，中原油田進(jìn)入“全員培訓(xùn)季”。僅今年上半年，油田就先后舉辦各類培訓(xùn)班679期，完成培訓(xùn)45272人次。其中，對(duì)口外部市場(chǎng)需求舉辦的培訓(xùn)班就培訓(xùn)一萬(wàn)多人次。
天然氣處理廠是全油田引進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工最多的單位。今年初，天然氣處理廠職工代表大會(huì)通過(guò)一項(xiàng)“特別議案”：辦一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)院。辦學(xué)院的目的，主要是把自己多年積淀的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，好好整合一下、規(guī)范起來(lái)。
副廠長(zhǎng)魏忠昕笑稱，他們?cè)O(shè)在廠人力資源科職工培訓(xùn)站名下的這個(gè)學(xué)院，論級(jí)別，最多是個(gè)“五級(jí)學(xué)院”。
別看學(xué)院“級(jí)別”不高，專業(yè)設(shè)置卻很全。對(duì)應(yīng)天然氣處理技術(shù)服務(wù)的各類崗位，分出五個(gè)系：電氣、設(shè)備、儀表、化驗(yàn)、管理。師資隊(duì)伍大多是廠里自備，比如設(shè)備科長(zhǎng)就是設(shè)備系主任，組織科長(zhǎng)是管理系主任，電氣系主任是該專業(yè)出身的廠調(diào)度長(zhǎng)等等。授課老師來(lái)源就更多了，有廠首席專家、有外部項(xiàng)目經(jīng)理，也有他們從外面請(qǐng)來(lái)的業(yè)內(nèi)“大腕”。
“處理廠這些年搞員工培訓(xùn)，最講究‘落地’生根。所謂‘落地’，就是培訓(xùn)一定要到現(xiàn)場(chǎng)去，一定要和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，有啥不明白的，到裝置前一比畫，啥都清楚了。”魏忠昕說(shuō)。
對(duì)參加這次培訓(xùn)的轉(zhuǎn)崗員工來(lái)說(shuō)，最大的收獲莫過(guò)于他們對(duì)干好未來(lái)的新工作，越來(lái)越有信心。
46歲的采油五廠測(cè)試隊(duì)高級(jí)技師劉輝，是處理廠培訓(xùn)學(xué)院今年3月開(kāi)班的這期學(xué)員中年齡最大的一個(gè)。去年底決定參加處理廠招聘會(huì)的時(shí)候，他確實(shí)猶豫了很久，擔(dān)心自己年齡大了，跟不上學(xué)習(xí)。到處理廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，理論和實(shí)際一結(jié)合，他感到自己學(xué)起來(lái)不但不吃力，還增添了很多樂(lè)趣。
目前，天然氣處理廠北海項(xiàng)目員工的50%、伊拉克項(xiàng)目的40%，用的都是處理廠自己培訓(xùn)的轉(zhuǎn)崗員工。在200多人的元壩氣田項(xiàng)目部，90%以上的員工都是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)來(lái)的。其中轉(zhuǎn)崗較早的50多名司機(jī)，現(xiàn)在絕大多數(shù)成了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
專業(yè)重組——專業(yè)化重組的目的，是把習(xí)慣于吃“油氣主業(yè)飯”的專業(yè)隊(duì)伍，培育成既服務(wù)于主業(yè)、又獨(dú)立于油公司之外的創(chuàng)效大軍
今年，油田把深化改革的重點(diǎn)，聚焦在對(duì)井下作業(yè)、特車、維修、測(cè)試、供電等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組上。
今年6月，按照預(yù)定方案，油田率先完成分公司測(cè)試、供電業(yè)務(wù)的專業(yè)重組，將分散在各油氣生產(chǎn)單位的測(cè)試、供電業(yè)務(wù)，分別劃歸分公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心和供電服務(wù)中心，一次性從油氣主業(yè)單位分離員工1194人。
下一步，油田還將整合油田井下作業(yè)、特車業(yè)務(wù)，組建分公司采油氣工程服務(wù)中心；整合地面維修業(yè)務(wù)，組建分公司地面工程搶維修中心，涉及員工近6000人。
專業(yè)化重組的目的，是把這些習(xí)慣于吃“油氣主業(yè)飯”的專業(yè)隊(duì)伍，培育成既服務(wù)于主業(yè)、又獨(dú)立于油公司之外的創(chuàng)效大軍。
專業(yè)化才能規(guī)范化。油田對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理，能有效解決專業(yè)化業(yè)務(wù)分散、技術(shù)力量不均衡等問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，也有利于專業(yè)化隊(duì)伍建立規(guī)范化管理體系，提升技術(shù)服務(wù)能力，提升整體運(yùn)行效率。
專業(yè)化才能市場(chǎng)化。一直以來(lái)，油田輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍和所服務(wù)的油氣主業(yè)生產(chǎn)單位之間，就是一種“藤”和“樹”的關(guān)系。部分電力、維修專業(yè)隊(duì)伍本身就是從采油主業(yè)單位劃轉(zhuǎn)出來(lái)的，有的作業(yè)隊(duì)伍前些年還和采油隊(duì)搞聯(lián)產(chǎn)承包，端的是一碗飯、分的是一份錢。重組后，專業(yè)化隊(duì)伍自立門戶，變成獨(dú)立的市場(chǎng)主體。服務(wù)方和被服務(wù)方開(kāi)始“親兄弟明算賬”，有利于形成內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制。
專業(yè)化才能產(chǎn)業(yè)化。在整個(gè)國(guó)內(nèi)石油行業(yè)都面臨低油價(jià)“寒冬期”沖擊的大背景下求生存、謀發(fā)展，沒(méi)有像中原石油工程隊(duì)伍那樣傲視群雄的實(shí)力不行。只靠零敲碎打拿到一些低端市場(chǎng)份額，既難以為單位創(chuàng)造效益，又難為員工提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作崗位。專業(yè)化重組有利于整合老油田專業(yè)化隊(duì)伍現(xiàn)有的資產(chǎn)、技術(shù)、人力和裝備優(yōu)勢(shì)，握指成拳，“造大船出海”,參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——培育多元服務(wù)能力拓市發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)效
有效化解人員分流安置壓力，需要不斷拓展生存發(fā)展空間。中原油田在鞏固推進(jìn)油公司改革的同時(shí)，大力培育多元化的服務(wù)能力，引導(dǎo)富余員工走出去拓市創(chuàng)效。
中原油田在今年年度工作會(huì)上提出，“十三五”期間，將重點(diǎn)培育油氣藏開(kāi)發(fā)研究與采油管理、油氣水井作業(yè)測(cè)試、天然氣集輸凈化與管運(yùn)技術(shù)服務(wù)、供電和供水運(yùn)維管理、通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、餐飲后勤服務(wù)“六個(gè)能力”，每年新增1000至1500人外闖市場(chǎng)，促進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
截至目前，油田外部市場(chǎng)用工由2013年的1250人增加到6521人，今年簽訂合同額10億元，新增用工778人，外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)由零星到區(qū)域連片發(fā)展。
7月22日，中原油田與中國(guó)華電科工集團(tuán)在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對(duì)方擬委托油田供水管理處承擔(dān)其南水北調(diào)中線河南?？h、河北正定、山西朔州等5個(gè)水廠的水務(wù)運(yùn)維業(yè)務(wù)。水務(wù)運(yùn)維已經(jīng)被培育成為油田公用工程板塊的支柱業(yè)務(wù)。
老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)漸漸清晰，員工轉(zhuǎn)崗已不再是“油少人多”背景下的一種被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而成為人力資源優(yōu)化配置緊隨市場(chǎng)變化的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“人往何處去”，當(dāng)然要向創(chuàng)效市場(chǎng)、創(chuàng)效項(xiàng)目流動(dòng)，“渠在何處開(kāi)”，一定是“開(kāi)”在有市場(chǎng)前景、發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈上。
按照規(guī)劃，“十三五”期間，油田外部市場(chǎng)服務(wù)人員將新增7000人以上，形成開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、走向海外的良好發(fā)展格局。 來(lái)源：中國(guó)石化報(bào)
