擔當，是一份責任，是一種精神。
在西氣東輸管道沿線，擔當就是義不容辭的責任感，就是敢于擔當的工作精神，就是開拓進取的工作業(yè)績。西氣東輸管道公司黨委將“擔當”精神與黨建工作“充分發(fā)揮三個作用”深度契合，引領廣大干部員工攻堅克難。這個公司2016年超額完成業(yè)績目標，今年前兩個月實現“開門紅”，黨建和生產經營相互促進、深度融合。
科學化的黨建工作模式
在經濟發(fā)展新常態(tài)和低油價的疊加影響下，西氣東輸管道公司的生產經營環(huán)境發(fā)生了變化。國家深化油氣體制改革，新舊矛盾交織，利益格局發(fā)生調整，員工思想多元等特征凸顯。
面對復雜態(tài)勢和嚴峻挑戰(zhàn)，如何激發(fā)精神動力、凝聚發(fā)展共識、實現戰(zhàn)略目標？西氣東輸黨委認為，黨建工作必須始終堅持正確的政治方向，確保政令暢通；始終堅持融入中心，服務安全平穩(wěn)高效運行這個大局，不斷提升安全穩(wěn)定供氣能力；始終堅持固本強基，激發(fā)基層活力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；始終堅持與時俱進，創(chuàng)新工作方法，不斷提升黨建工作科學化水平。
針對基層一些黨組織虛化、弱化，組織生活走過場、先鋒模范作用不突出等問題，西氣東輸黨委在廣泛調研、聽取基層意見的基礎上，修訂公司領導干部建立基層“四聯”點實施辦法，定期召開黨群工作聯席會議，搭建經驗推廣交流平臺，健全完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、依靠群眾支持和參與”的領導體制和工作機制。
特別在監(jiān)督指導解決問題方面，西氣東輸2016年開展的機關領導干部“駐站跟班”活動，受到基層員工好評。像這樣的“轉作風、接地氣、增才干”實踐活動，西氣東輸將常態(tài)化、長效化。
充滿活力的基層黨組織
西氣東輸管道1.1萬多公里，點多、線長，如何讓分布各地的基層黨組織擰成一股繩，形成強大合力？
西氣東輸黨委主動適應區(qū)域化重組和管控模式調整，積極創(chuàng)新黨組織設置，建立聯合黨支部，確保黨組織健全率100%。西氣東輸從黨支部標準化建設入手，深入開展基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，實施“支部123321工作法”，即每個月1次支委會、每年2次黨風廉政建設分析會、每3個月一次黨員大會、每3個月一次員工思想動態(tài)分析、每年2次基礎資料檢查和1次支部民主生活會，通過創(chuàng)新基層黨建方式方法，挖掘典型、樹立標桿、打造樣板，打造充滿活力的基層黨組織。
在“創(chuàng)新西氣東輸文化，以價值觀引領”方面，西氣東輸獲得了成功經驗。西氣東輸堅持繼承和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，舉辦“重塑石油形象大講堂”155場次，深入170個基層站隊巡回宣講，深入挖掘基層先進文化，有序推進基層站隊特色文化建設。
為激發(fā)黨員群眾愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)熱情，帶領廣大員工在崗位實踐中落實“干”“實”“嚴”要求。西氣東輸豐富活動載體，將黨建工作和生產經營相結合，通過技術比武、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，形成“關鍵崗位黨員挑重擔，關鍵時刻黨員沖上前”的工作局面。
廈門管理處青年黨員杜雪麟深有體會地說：“在基層站隊，做合格黨員就是在學習中開發(fā)能力，在實踐中強化能力，在總結創(chuàng)新中提升能力。西三線有很多青年員工，他們大多剛剛走出‘象牙塔’，從開始的毫無頭緒到獨當一面，他們的成長蛻變是艱辛的，完整地演繹了青年人吸取經驗教訓、集思廣益、不斷創(chuàng)新、找準方法并付諸實踐的艱苦歷程。”
爭先創(chuàng)優(yōu)的示范效應
目前，“責任、擔當、奉獻”已成為西氣東輸員工“奉獻西氣東輸、書寫精彩人生”的強大精神動力。這其中榜樣的力量功不可沒。
西氣東輸堅持“基層有標桿，員工有典型”，注重選樹叫得響、學得著的身邊人，先后有15個集體、55名員工獲省部級以上榮譽，形成典型矩陣和英模群體，具有“點亮一盞燈，照亮一大片”的示范效應。
廣大黨員主動站排頭、創(chuàng)一流、當先鋒，發(fā)揮“一名黨員一面旗”先鋒模范作用。在深圳“12·20”滑坡災害管道泄漏搶險中，黨員干部沖鋒一線、吃苦在前，展現了先進性風采。去年夏季，面對嚴峻汛情，西氣東輸管道沿線黨員干部克服停水、停電等困難，24小時堅守一線，體現了黨員干部以身作則，管道人甘于奉獻、勇于吃苦的道德風貌和優(yōu)秀品行。
武漢管理處潛江站李國平站長對記者說：“作為一名站長，必須帶好頭，自己做到才能管好員工。”樸實的話語，道出基層黨員干部身先士卒的真摯情懷。 來源：中國石油報
