兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的成立，是青島能源集團(tuán)緊緊把握國(guó)家能源革命和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“碳達(dá)峰”、“碳中和”工作部署，緊緊圍繞青島市能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)大局，主動(dòng)破局，果斷開(kāi)局的重要改革措施，也是能源集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，激發(fā)綠色低碳發(fā)展新動(dòng)力，塑造市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，打造“一體化”能源服務(wù)和供應(yīng)體系，積極推進(jìn)實(shí)施“氣熱一體、多能互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)融合、綠色發(fā)展”的新實(shí)踐，有利于為青島提供高質(zhì)量供熱服務(wù)、綜合能源的設(shè)計(jì)、建設(shè)、研發(fā)配套服務(wù)，凝聚合力推動(dòng)能源集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其中，青島能源熱電集團(tuán)由原青島能源熱電公司、青島能源泰能熱電公司、青島能源開(kāi)源熱電公司合并組建，將熱電業(yè)務(wù)板塊高效整合，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)互聯(lián)互通，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好局面。熱電集團(tuán)成立后，將堅(jiān)持落實(shí)好民生供熱服務(wù)保障責(zé)任，重點(diǎn)推進(jìn)分布式能源供能方案，利用光能、工業(yè)余熱等多種能源互補(bǔ)的方式降低能耗，并運(yùn)用自身區(qū)塊優(yōu)勢(shì)，與大型工業(yè)企業(yè)合作進(jìn)行工業(yè)余熱的綜合利用，進(jìn)行大面積的熱源改造，大幅降低碳排放的同時(shí)，降低供能成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，聚焦混合所有制改革，與市場(chǎng)中的能源技術(shù)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合資合作，力爭(zhēng)在三年內(nèi)建立起新能源市場(chǎng)的領(lǐng)先者地位。

發(fā)展控股集團(tuán)承擔(dān)著能源集團(tuán)“能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與配套設(shè)施資源開(kāi)發(fā)綜合利用”的主業(yè)責(zé)任，共有設(shè)計(jì)、建設(shè)、科技、大宗物資采購(gòu)、資源開(kāi)發(fā)五項(xiàng)板塊。發(fā)展控股集團(tuán)成立后，將圍繞五項(xiàng)板塊，打造省內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的燃?xì)?、熱力及新能源利用的綜合性設(shè)計(jì)研究院，成為全市綜合實(shí)力最強(qiáng)的市政管線配套工程施工企業(yè)，成為能源集團(tuán)最具創(chuàng)新性、最具活力、最具市場(chǎng)化的科創(chuàng)企業(yè)，構(gòu)筑能源集團(tuán)物資集采平臺(tái)和能源產(chǎn)品交易中心，同時(shí)與大型國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，率先啟動(dòng)集團(tuán)地塊開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，努力為能源集團(tuán)提供最大利潤(rùn)支撐。

青島能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙海濱在講話中指出，兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的揭牌成立，是青島能源集團(tuán)“四個(gè)三年”奮斗目標(biāo)的重要成果，兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)布局更加優(yōu)化、主體功能更加突出、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)鏈的拉伸牽動(dòng)作用更優(yōu)更好，有利于從根本上突破原有體制機(jī)制的藩籬，形成要素相互激蕩、資產(chǎn)持續(xù)積聚的綜合改革效應(yīng)，為集團(tuán)在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

他要求，一是要更加注重統(tǒng)籌兼顧，奮力實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。要充分發(fā)掘激勵(lì)能源人不斷創(chuàng)新改革奮進(jìn)的精神底蘊(yùn)、內(nèi)在邏輯和有益經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建的全方位融合，切實(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，充分釋放重組紅利，實(shí)現(xiàn)1+1>2的革新效果；二是要更加突出敢想敢干，奮力實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。要全面增強(qiáng)憂患意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，加快培養(yǎng)開(kāi)放視野、戰(zhàn)略視野、大局視野，放眼國(guó)際、對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)，著力提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力把內(nèi)部資源稟賦轉(zhuǎn)化為外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)打造成為有生機(jī)、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；三是要更加重視改革創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮組建初期善于改革創(chuàng)新的基因和特質(zhì)，迅速推動(dòng)全方位、系統(tǒng)性重塑，實(shí)現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”、由“形”到“勢(shì)”的根本性轉(zhuǎn)變，特別是要在分配制度、人才機(jī)制上大膽探索、先行先試，允許新興業(yè)務(wù)分配的差異化，推動(dòng)高素質(zhì)人才的市場(chǎng)化，激發(fā)全員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力；四是要更加堅(jiān)定初心使命，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。要始終遵循“兩個(gè)確立”的時(shí)代論斷，全面增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，要堅(jiān)持用心維護(hù)職工利益，用情增進(jìn)民生福祉，用力保障穩(wěn)定大局，切實(shí)做到“讓政府放心，讓用戶暖心，讓職工安心”，立志做“黨和人民的好企業(yè)”。