摘要：勞務管理是現場施工中的重要環(huán)節(jié)，事關施工的質量高低和工作流程的順暢與否，并且和施工人員的關系十分密切，必須要提高認識，加強重視程度。在燃氣專業(yè)承包公司的現場施工中，對于勞務管理的要求也是在日益提高，這一點已經成為業(yè)界的共識。本文正是基于此處考量，通過論述燃氣專業(yè)承包公司的現場施工勞務管理的一些基本原則，并結合勞務管理的一些實例，說明了如何更好的進行燃氣現場施工，如何更好的進行燃氣專業(yè)承包公司的現場施工的勞務管理。
關鍵詞：燃氣專業(yè)承包公司；現場施工；勞務管理；案例
1燃氣專業(yè)承包公司現場施工勞務管理的基本原則
與其他各行各業(yè)的現場施工一樣，燃氣專業(yè)承包公司進行現場勞務管理的基本原則就是8個大字——安全施工，質量第一。
安全與質量是燃氣施工的永恒主題。燃氣專業(yè)承包公司現場施工在開始施工前期要組織了召開了動員會。要本著保證安全、保證質量、保證文明施工這“三個保證”的原則，公司的技術人員必須深入現場及時解決技術難題，施工人員通過自糾、自查和自控把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時搞好與施工監(jiān)理的配合，聽取監(jiān)理工程師對工程質量的意見，取得了各方面的一致信任。
眾所周知，燃氣施工現場環(huán)境復雜，與土建單位同時施工，吊裝作業(yè)繁多，如何確保既有質量又有速度的安全施工，是擺在燃氣專業(yè)承包公司現場施工面前的一大難題。為此，項目部一定要結合《現場安全管理規(guī)定》，嚴格要求每一位員工，建立安全生產約束機制，施工方案逐級審批。要實施動態(tài)性安全管理，在施工現場對重點項目進行全過程專人專項監(jiān)控，對其它環(huán)節(jié)實施巡防流動監(jiān)控，讓每一個施工點都設置安全監(jiān)督崗，公司要制定了相應的應急預案，配備了專職安全員和兼職安全員。在現場施工開始以后，一定要把安全防護措施做到位，要千方百計的防止出現任何施工事故，要把燃氣專業(yè)承包公司施工變成現場“最令人放心的施工現場”。
2燃氣專業(yè)承包公司現場施工勞務管理的細則分析
2。1燃氣現場具體實例的分析
由于燃氣施工現場的種類繁多，故現以搶修現場為例，對這方面進行簡單闡釋。
現場的搶修人員應佩戴燃氣施工相關職資標志，到達燃氣搶修現場后，應根據燃氣泄漏程度確定警戒區(qū)域并設立警戒標志，并隨時監(jiān)測周圍環(huán)境的燃氣濃度。在泄漏區(qū)域內管制交通，嚴禁煙火，嚴禁無關人員入內。搶修人員到達搶修現場后，在布置事故現場警戒、控制事態(tài)發(fā)展的同時，應積極救護受傷人員。燃氣現場操作人員進入燃氣搶修作業(yè)區(qū)前應按規(guī)定穿戴防靜電服、鞋及其它防護用具，并嚴禁在作業(yè)區(qū)內穿脫和碰擊。作業(yè)現場應有專人監(jiān)護，嚴禁單獨操作。在警戒區(qū)內燃氣濃度未降至安全范圍時，嚴禁使用非防爆型的機電設備及儀器、儀表等。管道和設備修復后，應對泄漏點附近的夾層、管溝、地下管線和建（構）筑物等場所進行全面檢查。
比如，燃氣專業(yè)承包公司在進行現場搶修作業(yè)時，搶修人員應根據管道敷設資料確定開挖點，并對周同建（構）筑物進行檢測和監(jiān)測；當發(fā)現漏出的燃氣已滲入周圍建（構）筑物時，應根據事故情況及時疏散建（構）筑物內人員并驅散聚積的燃氣；應連續(xù)監(jiān)測作業(yè)點可燃氣體或一氧化碳濃度。當環(huán)境中可燃氣體濃度在爆炸范圍內或一氧化碳濃度超過規(guī)定值時，必須強制通風，降低濃度后方可作業(yè)；應根據地質情況和開挖深度確定作業(yè)坑的放坡系數和支撐方式，并設專人監(jiān)護；對鋼制管道進行維護、搶修作業(yè)后，應對防腐層進行恢復并達到原管道防腐層等級。
最后也是很重要的一點，就是當燃氣事故隱患未查清或隱患未消除時不得撤離現場，應采取安全措施，直至消除隱患為止。
2。2燃氣專業(yè)承包公司現場施工的勞務管理的預案設計
燃氣專業(yè)承包公司現場施工的勞務管理應該制定相應的應急預案，并應根據具體情況對應急預案及時進行調整和修訂。應急預案應報有關部門備案，并定期進行演習，每年不得少于1次。這個應急預案可包括下列主要內容：
?。?）基本情況；（2）危險目標及其危險特性對周圍的影響；（3）危險目標周圍可利用的安全消防、個體防護的設備、器材及其分布；（4）應急救援組織機構、組織人員和職責劃分；（5）報警、通信聯絡方式；（6）事故發(fā)生后應采取的處理措施；（7）人員緊急疏散、撤離；（8）危險區(qū)的隔離；（9）檢測、搶險、救援及控制措施；（10）受傷人員現場救護、救治與醫(yī)院救治；（11）現場保護；（12）應急救援保障；（13）預案分級響應條件；（14）事故應急預案終止程序；（15）應急培訓和應急救援預案演練計劃。
上述預案是對于燃氣專業(yè)承包公司進行現場施工的勞務管理的全程監(jiān)控和保護，有了這套預案，現場施工的勞務管理將提升到一個全新的水準。
2。3現場作業(yè)的勞務管理
現場燃氣設施的停氣、降壓、動火及通氣等生產作業(yè)應建立分級審批制度。作業(yè)單位（公司）應制定作業(yè)方案和填寫動火作業(yè)報告，并逐級申報；經審批后應嚴格按批準方案實施。如發(fā)生緊急事故，必須要在搶修完畢后補辦手續(xù)。
現場施工的燃氣設施停氣、降壓、動火及通氣等生產作業(yè)必須配置相應的通信設備、防護用具、消防器材、檢測儀器等。施工現場的燃氣設施停氣、降壓、動火及通氣等生產作業(yè)，必須設專人負責現場指揮，并應設安全員。參加現場施工作業(yè)的操作人員應按規(guī)定穿戴防護用具。在作業(yè)中應對放散點進行監(jiān)護。在作業(yè)坑邊應根據情況和需要采取有利于操作人員上下及避險的措施。
3燃氣專、世承包公司現場施工的勞務管理的總結
在全文的闡釋后，燃氣專業(yè)承包公司的職責和義務我們已經基本看清楚了。首先，燃氣專業(yè)承包公司要對工程現場施工概況做簡要介紹，項目部要專門針對勞務管理制定相應的勞務管理措施，每天檢查工程進展情況，對存在的問題進行交流、整改。要在勞務公司的緊密配合下，加大勞務管理力度，爭取獲得比較大的成效。之后，燃氣專業(yè)承包公司要對在建工程勞務負責人，勞務現場管理人員，各主要工種負責人（大班長）進行相關的現場交流。大家要本著為人民服務的精神，爭取做好每一次現場施工，完成好每一次的現場施工的勞務管理，這就要求項目部和勞務公司要認真配合，在勞務管理過程中肯動腦筋，讓老工藝也能取得好成效，必須要不斷加大管理力度，向好的成績沖刺。
燃氣專業(yè)承包公司現場施工工作肯定會遇到很大的困難，但是本著勞務管理優(yōu)先的原則，公司的項目部和勞務公司一定要密切配合，克服困難，精誠合作，爭取取得好的成績。同時，結合實際情況，在這里可以對勞務公司提出幾點建議：一是要加大勞務管理力度，提高作業(yè)隊伍的技術實力；二是要切實提高各管理崗位人員的素質，只有精細、嚴格、規(guī)范的管理，才能創(chuàng)造出好的成績；三是要關心、愛護勞務人員，關心他們的身體健康和日常生活，做到安全生產。
相信通過以上措施的實施和開展，燃氣專業(yè)承包公司現場施工的勞務管理工作一定可以取得突飛猛進的發(fā)展，勞務管理的面貌必然可以煥然一新。
參考文獻
1劉欽。淺談城市燃氣工程施工及安全生產運營管理［J］。中國科技信息，2008；18
2孫立梅。燃氣工程施工質量及安全運行管理淺析［J］。城市管理與科技，2004；3
3胡衛(wèi)國。規(guī)范管理保障燃氣安全［J］。城鄉(xiāng)建設，2008；10
4劉仲祥。淺談對燃氣安全管理工作的認識［J］。城市燃氣，2008；3
5楊飛，沈健。建筑施工現場安全管理評價對策［J］?，F代職業(yè)安全，2009；7
6祁冰，俞曉龍。燃氣調壓站的安全和管理［J］。中國科技財富，2009；6
7鄭英華。淺談燃氣下程施工現場安全管理［J］?？萍硷L，2009；19
8趙建祖。淺淡燃氣施工安全現狀及應對措施［J］。城市燃氣，2006；8
9蔣郁。談施工現場安全管理［J］。知識經濟，2008；8
10張曉清。城市燃氣公共安全管理探討［J］。上海煤氣，2009；1
關鍵詞：燃氣專業(yè)承包公司；現場施工；勞務管理；案例
1燃氣專業(yè)承包公司現場施工勞務管理的基本原則
與其他各行各業(yè)的現場施工一樣，燃氣專業(yè)承包公司進行現場勞務管理的基本原則就是8個大字——安全施工，質量第一。
安全與質量是燃氣施工的永恒主題。燃氣專業(yè)承包公司現場施工在開始施工前期要組織了召開了動員會。要本著保證安全、保證質量、保證文明施工這“三個保證”的原則，公司的技術人員必須深入現場及時解決技術難題，施工人員通過自糾、自查和自控把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時搞好與施工監(jiān)理的配合，聽取監(jiān)理工程師對工程質量的意見，取得了各方面的一致信任。
眾所周知，燃氣施工現場環(huán)境復雜，與土建單位同時施工，吊裝作業(yè)繁多，如何確保既有質量又有速度的安全施工，是擺在燃氣專業(yè)承包公司現場施工面前的一大難題。為此，項目部一定要結合《現場安全管理規(guī)定》，嚴格要求每一位員工，建立安全生產約束機制，施工方案逐級審批。要實施動態(tài)性安全管理，在施工現場對重點項目進行全過程專人專項監(jiān)控，對其它環(huán)節(jié)實施巡防流動監(jiān)控，讓每一個施工點都設置安全監(jiān)督崗，公司要制定了相應的應急預案，配備了專職安全員和兼職安全員。在現場施工開始以后，一定要把安全防護措施做到位，要千方百計的防止出現任何施工事故，要把燃氣專業(yè)承包公司施工變成現場“最令人放心的施工現場”。
2燃氣專業(yè)承包公司現場施工勞務管理的細則分析
2。1燃氣現場具體實例的分析
由于燃氣施工現場的種類繁多，故現以搶修現場為例，對這方面進行簡單闡釋。
現場的搶修人員應佩戴燃氣施工相關職資標志，到達燃氣搶修現場后，應根據燃氣泄漏程度確定警戒區(qū)域并設立警戒標志，并隨時監(jiān)測周圍環(huán)境的燃氣濃度。在泄漏區(qū)域內管制交通，嚴禁煙火，嚴禁無關人員入內。搶修人員到達搶修現場后，在布置事故現場警戒、控制事態(tài)發(fā)展的同時，應積極救護受傷人員。燃氣現場操作人員進入燃氣搶修作業(yè)區(qū)前應按規(guī)定穿戴防靜電服、鞋及其它防護用具，并嚴禁在作業(yè)區(qū)內穿脫和碰擊。作業(yè)現場應有專人監(jiān)護，嚴禁單獨操作。在警戒區(qū)內燃氣濃度未降至安全范圍時，嚴禁使用非防爆型的機電設備及儀器、儀表等。管道和設備修復后，應對泄漏點附近的夾層、管溝、地下管線和建（構）筑物等場所進行全面檢查。
比如，燃氣專業(yè)承包公司在進行現場搶修作業(yè)時，搶修人員應根據管道敷設資料確定開挖點，并對周同建（構）筑物進行檢測和監(jiān)測；當發(fā)現漏出的燃氣已滲入周圍建（構）筑物時，應根據事故情況及時疏散建（構）筑物內人員并驅散聚積的燃氣；應連續(xù)監(jiān)測作業(yè)點可燃氣體或一氧化碳濃度。當環(huán)境中可燃氣體濃度在爆炸范圍內或一氧化碳濃度超過規(guī)定值時，必須強制通風，降低濃度后方可作業(yè)；應根據地質情況和開挖深度確定作業(yè)坑的放坡系數和支撐方式，并設專人監(jiān)護；對鋼制管道進行維護、搶修作業(yè)后，應對防腐層進行恢復并達到原管道防腐層等級。
最后也是很重要的一點，就是當燃氣事故隱患未查清或隱患未消除時不得撤離現場，應采取安全措施，直至消除隱患為止。
2。2燃氣專業(yè)承包公司現場施工的勞務管理的預案設計
燃氣專業(yè)承包公司現場施工的勞務管理應該制定相應的應急預案，并應根據具體情況對應急預案及時進行調整和修訂。應急預案應報有關部門備案，并定期進行演習，每年不得少于1次。這個應急預案可包括下列主要內容：
?。?）基本情況；（2）危險目標及其危險特性對周圍的影響；（3）危險目標周圍可利用的安全消防、個體防護的設備、器材及其分布；（4）應急救援組織機構、組織人員和職責劃分；（5）報警、通信聯絡方式；（6）事故發(fā)生后應采取的處理措施；（7）人員緊急疏散、撤離；（8）危險區(qū)的隔離；（9）檢測、搶險、救援及控制措施；（10）受傷人員現場救護、救治與醫(yī)院救治；（11）現場保護；（12）應急救援保障；（13）預案分級響應條件；（14）事故應急預案終止程序；（15）應急培訓和應急救援預案演練計劃。
上述預案是對于燃氣專業(yè)承包公司進行現場施工的勞務管理的全程監(jiān)控和保護，有了這套預案，現場施工的勞務管理將提升到一個全新的水準。
2。3現場作業(yè)的勞務管理
現場燃氣設施的停氣、降壓、動火及通氣等生產作業(yè)應建立分級審批制度。作業(yè)單位（公司）應制定作業(yè)方案和填寫動火作業(yè)報告，并逐級申報；經審批后應嚴格按批準方案實施。如發(fā)生緊急事故，必須要在搶修完畢后補辦手續(xù)。
現場施工的燃氣設施停氣、降壓、動火及通氣等生產作業(yè)必須配置相應的通信設備、防護用具、消防器材、檢測儀器等。施工現場的燃氣設施停氣、降壓、動火及通氣等生產作業(yè)，必須設專人負責現場指揮，并應設安全員。參加現場施工作業(yè)的操作人員應按規(guī)定穿戴防護用具。在作業(yè)中應對放散點進行監(jiān)護。在作業(yè)坑邊應根據情況和需要采取有利于操作人員上下及避險的措施。
3燃氣專、世承包公司現場施工的勞務管理的總結
在全文的闡釋后，燃氣專業(yè)承包公司的職責和義務我們已經基本看清楚了。首先，燃氣專業(yè)承包公司要對工程現場施工概況做簡要介紹，項目部要專門針對勞務管理制定相應的勞務管理措施，每天檢查工程進展情況，對存在的問題進行交流、整改。要在勞務公司的緊密配合下，加大勞務管理力度，爭取獲得比較大的成效。之后，燃氣專業(yè)承包公司要對在建工程勞務負責人，勞務現場管理人員，各主要工種負責人（大班長）進行相關的現場交流。大家要本著為人民服務的精神，爭取做好每一次現場施工，完成好每一次的現場施工的勞務管理，這就要求項目部和勞務公司要認真配合，在勞務管理過程中肯動腦筋，讓老工藝也能取得好成效，必須要不斷加大管理力度，向好的成績沖刺。
燃氣專業(yè)承包公司現場施工工作肯定會遇到很大的困難，但是本著勞務管理優(yōu)先的原則，公司的項目部和勞務公司一定要密切配合，克服困難，精誠合作，爭取取得好的成績。同時，結合實際情況，在這里可以對勞務公司提出幾點建議：一是要加大勞務管理力度，提高作業(yè)隊伍的技術實力；二是要切實提高各管理崗位人員的素質，只有精細、嚴格、規(guī)范的管理，才能創(chuàng)造出好的成績；三是要關心、愛護勞務人員，關心他們的身體健康和日常生活，做到安全生產。
相信通過以上措施的實施和開展，燃氣專業(yè)承包公司現場施工的勞務管理工作一定可以取得突飛猛進的發(fā)展，勞務管理的面貌必然可以煥然一新。
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10張曉清。城市燃氣公共安全管理探討［J］。上海煤氣，2009；1
