日前有消息稱，中石油正計劃將旗下昆侖能源與昆侖燃氣整合為一，將打造天然氣產(chǎn)業(yè)“航空母艦”，完善中石油天然氣版圖。
資源整合優(yōu)勢明顯
據(jù)悉，昆侖能源和昆侖燃氣整合后，將打造中石油的天然氣上下游一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，進一步突顯中石油在上游資源、中游渠道和下游分銷中的優(yōu)勢，規(guī)避內(nèi)部的無序競爭，更具市場競爭力。
昆侖能源有限公司總部設于香港，主要業(yè)務涵蓋油氣田勘探開發(fā)、天然氣終端銷售和綜合利用等，在保持原有的油氣田勘探開發(fā)業(yè)務平穩(wěn)運行的前提下，積極推動天然氣終端銷售和綜合利用業(yè)務的快速壯大，重點發(fā)展LNG業(yè)務。
中石油昆侖燃氣有限公司（簡稱昆侖燃氣公司）由中石油天然氣管道燃氣投資有限公司、中國華油集團燃氣事業(yè)部、中油燃氣有限責任公司重組整合成立，主要業(yè)務范圍包括城市燃氣管網(wǎng)建設、城市燃氣輸配、天然氣與液化石油氣銷售以及售后服務等相關(guān)業(yè)務。
早在2009年，中石油就開始整合旗下天然氣業(yè)務，允許昆侖能源收購LNG和管道資產(chǎn)，并成為中石油商業(yè)LNG銷售業(yè)務的唯一平臺。昆侖燃氣在收編昆侖利用的業(yè)務后，天然氣的主要業(yè)務集中在城市燃氣板塊及壓縮天然氣業(yè)務。目前兩家公司在部分業(yè)務板塊存在重合的情況，既有合作也有競爭。
一位不愿具名的昆侖燃氣人士表示，“兩家公司整合是件好事，在制定戰(zhàn)略方針、營銷方案執(zhí)行等各個方面都能夠達到整體一致，有利于集團的整體策略。”
“作為中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上的一個重要的價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)，中石油已確定將昆侖能源作為投資主體來發(fā)展，以期形成兩者在天然氣資源的開采與市場銷售協(xié)同發(fā)展的局面。”中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院原副院長劉克雨分析說。
安迅思分析師陳蕓穎認為，如果中石油將更多天然氣資產(chǎn)注入昆侖能源，對其下一步的融資有很大幫助，中石油上游天然氣業(yè)務及管道建設所需的資金將有更大的保障。
強強聯(lián)手反響不一
強強聯(lián)手將對市場及其他企業(yè)帶來不小的沖擊，但具體影響程度還有待觀察。
此次整合讓專注城市燃氣的企業(yè)陷入了擔憂。銷售渠道統(tǒng)一后，上下游一體化會讓中石油下屬的昆侖系燃氣公司更具成本優(yōu)勢，極大壓縮其他從事管道燃氣企業(yè)的生存空間。
但對LNG行業(yè)來說，這樣的擔憂暫時還不明顯。“雖然昆侖能源業(yè)務重心在LNG，但仍以終端城市燃氣、加氣站為主，即使整合入昆侖系，對LNG的市場化現(xiàn)狀不會有太大影響。”
對中石化、中海油而言，這樣的整合帶來的影響或許更小。劉克雨表示：“隨著天然氣供應來源多元化趨勢越來越高，中石化和中海油的發(fā)展勢頭也在突飛猛進。中石油在天然氣市場所占的比重實際上還可能會下降。”今后，隨著進口天然氣及LNG的逐步增多，以及煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)天然氣資源的開發(fā)，天然氣市場或更加多元化。
過程起伏戰(zhàn)略為重
從去年開始，中石油內(nèi)部經(jīng)歷了較多調(diào)整調(diào)整，因此在這些事情塵埃落定之前，昆侖能源和昆侖燃氣的整合并會很快進入議事日程。整合消息炒得火熱，但整合時間表、合并細節(jié)等具體方案并未落實，雙方攜手目前非板上釘釘之事。
對于兩公司整合的前景，多位業(yè)內(nèi)人士持樂觀態(tài)度，不過同時也指出仍有很多問題需要解決。 “目前來看，由于昆侖能源是上市公司，整合昆侖燃氣的可能性更大。目前整合方案并未正式出臺，重合的業(yè)務板塊如何分配也是未知數(shù)。”
“即使最后雙方完成了整合，能否對市場形成更大的影響力，仍取決于中石油后市戰(zhàn)略的制定。當中石油的上下游集中在同一主體之下，制定的策略勢必要做出一定調(diào)整，以期占據(jù)中國天然氣市場更大的市場份額，合并之后的中石油天然氣戰(zhàn)略才是后市發(fā)展關(guān)鍵，”陳蕓穎說，“ 無論如何，若整合形成，或?qū)⒂兄谔岣唠p方的合作效率，同時減少同一企業(yè)內(nèi)部競爭，從而達到資源利用最大化。”
