訊西南油氣分公司物資供應(yīng)中心川西氣田彭州供應(yīng)站在“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)中，把管理重心下移，細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任制，建立激勵(lì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)出一系列佳績(jī)。今年前8個(gè)月，配送油管35000米，套管56300，鉆井設(shè)備臺(tái)套，柴油231噸，車(chē)輛運(yùn)輸296車(chē)次，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)69井次。
今年以來(lái)，物供中心川西氣田彭州供應(yīng)站把“節(jié)約每一分鐘就是創(chuàng)效”的工作理念貫穿始終，全站員工，緊貼生產(chǎn)一線，提升服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)到位，需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)高效、同時(shí)緊盯重點(diǎn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，縮短每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間消耗，為國(guó)家重點(diǎn)工程川西海相氣田開(kāi)發(fā)爭(zhēng)分奪秒，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)的雙勝利。
主動(dòng)出擊，形成高效對(duì)接機(jī)制。彭州供應(yīng)站立足項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，面對(duì)川西氣田前期勘探開(kāi)發(fā)復(fù)雜，物資需求急、散、變更頻繁的情況，主動(dòng)參與各重點(diǎn)井工程設(shè)計(jì)審查、施工方案審查、施工技術(shù)交流，及時(shí)掌握“第一手”信息，通過(guò)對(duì)比實(shí)鉆時(shí)間與設(shè)計(jì)時(shí)間，倒排物資到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目主要物資使用節(jié)點(diǎn)表，落實(shí)各環(huán)節(jié)物資狀態(tài)，動(dòng)態(tài)跟蹤物資訂單下達(dá)、生產(chǎn)制造、交貨情況，做到物資供應(yīng)信息了然于胸。
統(tǒng)籌安排，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在每口井涉及甲供物資作業(yè)前，編制現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃通知單，對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容和要求進(jìn)行提前安排，并要求供應(yīng)商進(jìn)行反饋。制定重點(diǎn)物資到場(chǎng)驗(yàn)收模板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。該站成立測(cè)試物資保障小組，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等測(cè)試作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該站人員24小時(shí)輪換駐守，緊盯物資配送、試壓、入井等重要施工節(jié)點(diǎn)。端午節(jié)前夕，該站接到彭州8-5D井急需環(huán)空保護(hù)液密度調(diào)整任務(wù)后迅速響應(yīng)，安排專(zhuān)人連夜往返綿陽(yáng)、德陽(yáng)、彭州地區(qū)調(diào)運(yùn)環(huán)空保護(hù)液原材料資源，僅用36小時(shí)內(nèi)便完成新增環(huán)空保護(hù)液配制任務(wù)，為重點(diǎn)探井施工贏得了時(shí)間。受到了上級(jí)部門(mén)的高度贊譽(yù)。
迎難而上，全力縮短供應(yīng)時(shí)限。在彭州8-5D井完井測(cè)試作業(yè)前，該站于5月29日收到完井投產(chǎn)物資變更需求計(jì)劃，要求6月13日前將所有物資送到現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，該站通過(guò)進(jìn)口工具改代利庫(kù)，夜以繼日組織短節(jié)加工，安排專(zhuān)人盯守裸眼分段工具連接試壓等措施，僅僅13天后，就將投產(chǎn)物資配送到場(chǎng)，確保測(cè)試期間換裝采氣井口順利試壓，完井工具回插一次成功，為該井高質(zhì)量完井試氣提供了物資保障，節(jié)約資金約31萬(wàn)元。
今年以來(lái)，物供中心川西氣田彭州供應(yīng)站把“節(jié)約每一分鐘就是創(chuàng)效”的工作理念貫穿始終，全站員工，緊貼生產(chǎn)一線，提升服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)到位，需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)高效、同時(shí)緊盯重點(diǎn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，縮短每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間消耗，為國(guó)家重點(diǎn)工程川西海相氣田開(kāi)發(fā)爭(zhēng)分奪秒，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)的雙勝利。
主動(dòng)出擊，形成高效對(duì)接機(jī)制。彭州供應(yīng)站立足項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，面對(duì)川西氣田前期勘探開(kāi)發(fā)復(fù)雜，物資需求急、散、變更頻繁的情況，主動(dòng)參與各重點(diǎn)井工程設(shè)計(jì)審查、施工方案審查、施工技術(shù)交流，及時(shí)掌握“第一手”信息，通過(guò)對(duì)比實(shí)鉆時(shí)間與設(shè)計(jì)時(shí)間，倒排物資到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目主要物資使用節(jié)點(diǎn)表，落實(shí)各環(huán)節(jié)物資狀態(tài)，動(dòng)態(tài)跟蹤物資訂單下達(dá)、生產(chǎn)制造、交貨情況，做到物資供應(yīng)信息了然于胸。
統(tǒng)籌安排，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在每口井涉及甲供物資作業(yè)前，編制現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃通知單，對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容和要求進(jìn)行提前安排，并要求供應(yīng)商進(jìn)行反饋。制定重點(diǎn)物資到場(chǎng)驗(yàn)收模板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。該站成立測(cè)試物資保障小組，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等測(cè)試作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該站人員24小時(shí)輪換駐守，緊盯物資配送、試壓、入井等重要施工節(jié)點(diǎn)。端午節(jié)前夕，該站接到彭州8-5D井急需環(huán)空保護(hù)液密度調(diào)整任務(wù)后迅速響應(yīng)，安排專(zhuān)人連夜往返綿陽(yáng)、德陽(yáng)、彭州地區(qū)調(diào)運(yùn)環(huán)空保護(hù)液原材料資源，僅用36小時(shí)內(nèi)便完成新增環(huán)空保護(hù)液配制任務(wù)，為重點(diǎn)探井施工贏得了時(shí)間。受到了上級(jí)部門(mén)的高度贊譽(yù)。
迎難而上，全力縮短供應(yīng)時(shí)限。在彭州8-5D井完井測(cè)試作業(yè)前，該站于5月29日收到完井投產(chǎn)物資變更需求計(jì)劃，要求6月13日前將所有物資送到現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，該站通過(guò)進(jìn)口工具改代利庫(kù)，夜以繼日組織短節(jié)加工，安排專(zhuān)人盯守裸眼分段工具連接試壓等措施，僅僅13天后，就將投產(chǎn)物資配送到場(chǎng)，確保測(cè)試期間換裝采氣井口順利試壓，完井工具回插一次成功，為該井高質(zhì)量完井試氣提供了物資保障，節(jié)約資金約31萬(wàn)元。
