創(chuàng)造價(jià)值，分享利益，多么順暢的人生與事業(yè)觀念，可惜正在日益異化。創(chuàng)造價(jià)值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，并沒有創(chuàng)造多少價(jià)值。利益與價(jià)值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道揚(yáng)鑣的敵手。不看價(jià)值看財(cái)富，造成了物欲橫流的現(xiàn)狀，心靈的良田荒蕪了，長(zhǎng)滿了亂哄哄的雜草，還以為是茁壯成長(zhǎng)呢。

    大道理，離不開小生活。我們餐桌上的素菜、肉品與米飯，種植者處在利益鏈的最底層。他們本是價(jià)值的創(chuàng)造者，可成了市場(chǎng)的被剝奪者。動(dòng)輒5元一斤的蔬菜，從菜地里到商販的卡車上，菜農(nóng)能拿賣到一塊錢一斤，就算是不錯(cuò)了。辛苦收菜的小商販，比起蔬菜大盤商，那可是小巫見大巫。而大盤商，又不敵菜市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，他們決定進(jìn)場(chǎng)的成本與攤位的價(jià)格。我們拿著高價(jià)格，買到品質(zhì)一般的蔬菜，而經(jīng)手的一個(gè)個(gè)攤位商戶，也只能賺到微薄的辛苦費(fèi)。

    市場(chǎng)流通過程中，價(jià)值扭曲了，原因何在？打著市場(chǎng)化旗號(hào)的流通壟斷，是主因。干活市場(chǎng)化，分享壟斷化，這是當(dāng)今眾多行業(yè)出現(xiàn)滯漲的主兇。自己手中攥著資源，或者是項(xiàng)目，下游搶活的企業(yè)，只好聽從上游的瞎指揮，做好產(chǎn)品或方案的概率，從高到低地退步了，都是給外行人給整的。壟斷化的主導(dǎo)者，無法用好市場(chǎng)化的供應(yīng)商，因?yàn)?，他們首先考慮到的是自己位置的安全，以及利益的厚薄。至于挖空心思界定自己的需求，積極配合推動(dòng)方案的完善，這些臟活苦活就拋給供應(yīng)商吧。可憐的供應(yīng)商，價(jià)格被壓的極低、付款條件苛刻、方案經(jīng)常被修改，哪里有精力去研發(fā)產(chǎn)品、改善技術(shù)和提高品質(zhì)呢？

    這種扭曲的價(jià)值創(chuàng)造與分享體系，牽涉到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，多數(shù)打拼的企業(yè)，辛苦地供養(yǎng)著資源壟斷者們，就連最終消費(fèi)者也難道被剝削的厄運(yùn)。當(dāng)利益鏈吃定價(jià)值鏈的時(shí)候，人們開始厭惡多做事、少拿錢的苦差事，于是紛紛鉆營(yíng)那些輕松的崗位、職業(yè)和事業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)社會(huì)，少數(shù)惡者并不可怕，怕就怕人人正當(dāng)惡者。守秩序的人少了，野蠻成長(zhǎng)的人自然多了，且不說企業(yè)道德與社會(huì)良知，就連日常生活也是給攪得七葷八素的，比如上下班的擁擠車流，多半是因?yàn)樯贁?shù)人亂變道、野蠻加塞造成的。少數(shù)逞能者的幾秒鐘的超越快感，帶給了眾人的卻是人為的擁堵，馬路上整天地創(chuàng)造著負(fù)價(jià)值。

    利益鏈吃定價(jià)值鏈，外部獲得的沖動(dòng)，變成內(nèi)部奪權(quán)的沖擊。對(duì)于企業(yè)而言，辦公室政治開始盛行，客戶收到冷落，再牛的企業(yè)也開始走下坡路。對(duì)于社會(huì)而言，腐敗之風(fēng)日益強(qiáng)盛，一邊罵著腐敗得逞者，一邊想做腐敗者，這樣的扭曲心理，也是當(dāng)下諸般丑態(tài)的根源。人人爭(zhēng)著得到利益，然后覺得小我能成大我，而社會(huì)則開始從大公到小私，法度和規(guī)范成了傻子的墓志銘，而鉆營(yíng)者則一次次驕傲地沖破禁區(qū)，得逞自己的霸氣和匪氣。

    價(jià)值鏈的創(chuàng)造集聚效應(yīng)，變異為走利益后門的混亂局面，價(jià)值流成了堰塞湖。一個(gè)憑借創(chuàng)新去創(chuàng)業(yè)的國(guó)度，必須要有蓬勃向上的正能量，人超過人，公司超越對(duì)手，都是看自己創(chuàng)造價(jià)值的多寡，這樣的社會(huì)才會(huì)有希望。否則，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行的慘劇，就毫無終結(jié)的可能。

    再看看身邊的大事吧。房地產(chǎn)、汽車，這兩大產(chǎn)業(yè)，典型的利益鏈吃定價(jià)值鏈，最終消費(fèi)者的價(jià)值觀也隨之而扭曲。每一個(gè)受害者，都幻想著自己是受益者，然后主動(dòng)尋找下一個(gè)受害者，一個(gè)扭曲的產(chǎn)業(yè)鏈，其破壞能力倍數(shù)增長(zhǎng)。買過房子的人，不管房?jī)r(jià)多么高，就默默祈禱它不停飆升，而想買未買的人呢，則一邊罵著高房?jī)r(jià)，一邊忍不住還是出手了。

    還要等待多久，價(jià)值鏈的勝者揚(yáng)眉吐氣，而利益鏈的茍且者被冷落、被拋棄呢？?jī)r(jià)值的分配，是企業(yè)與社會(huì)公義最直觀的體現(xiàn)，價(jià)值鏈的梳理與順通，得了算算總賬的日子了。一個(gè)員工，不要只惦記著公司怎樣為自己鋪平發(fā)展之路，而要多想想自己能為公司創(chuàng)造哪些價(jià)值。只有失敗的公司，沒有失敗的個(gè)人，一個(gè)有能力的員工，只要找到合適自己的公司就可以了。而失敗的公司，也是因?yàn)闊o法為合適的員工找到發(fā)展之路。老想著利用廉價(jià)的員工，不去開發(fā)員工的價(jià)值，這樣的企業(yè)，充其量還是一個(gè)簡(jiǎn)單的、勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，身處價(jià)值鏈與利益立鏈的雙重底層，想出頭真是難上加難。

    對(duì)于一部企業(yè)號(hào)或者社會(huì)號(hào)戰(zhàn)車而言，價(jià)值鏈?zhǔn)前l(fā)動(dòng)機(jī)，利益鏈?zhǔn)堑妆P。向上的力量，肯定由價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)成。遇到坎坷路，戰(zhàn)車能否通過，駕駛者是否盡心盡力，則要看利益分配的底盤是否穩(wěn)固。一個(gè)家庭，也是如此。在外面打拼的男人，不是唯一的價(jià)值創(chuàng)造者，女人，特別是事業(yè)與家庭兼顧的女人，才是家庭與社會(huì)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者。交錢回家，不是男人的憐憫，而是義務(wù)，因?yàn)樗仨毾騼r(jià)值創(chuàng)造者交付利益，沒有女人的幫助與支持，男人的事業(yè)頂多只是個(gè)人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，談不上齊家。