前兩天和一位朋友通電話，他提到公司老板非常喜歡稻盛和夫的管理哲學，我就突然想到自己書架上不是正好有一本放了很久但是從未讀過的《干法》，也是稻盛老先生的一本代表作。好在書也不是特別厚，于是我昨天花了兩三個小時把它讀完了。

讀完之后有點小后悔，這么好的一本書我竟然拖到現(xiàn)在才讀。書給我?guī)淼淖畲髥l(fā)有三點，一個是以如何的心態(tài)來看待自己正在做的工作（無論什么工作），一個是如何在工作中保持創(chuàng)新，最后是一個是如何把工作做到極致。

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心 態(tài)

俗話說，三百六十行，行行出狀元。但是，實際身在每個行業(yè)中的人們，又有多少人真正發(fā)自內心喜歡自己的工作？相信在很多人心目中，“錢多事少離家近”是理想工作的標準，還有不少人每天琢磨的是如何早日逃離現(xiàn)在的工作，去追求理想的詩和遠方。

而稻盛認為，如果不能逃避工作，就干脆讓自己愛上工作，把自己的全部感情注入到工作中去。青年時代的稻盛也遇到過今天我們同樣會遇到的問題：公司業(yè)務蕭條，一起加入公司的小伙伴辭職去做了公務員。但是，辭職沒有成功的稻盛最后決定留在企業(yè)，并且首先從改變自己的“心態(tài)”做起，結果后來一步步做成了世界頂級的企業(yè)家。

熱愛自己的工作和產品，需要達到什么程度呢？用稻盛的話說，就是如果你真的仔細傾聽，你都能聽到來自工作的好似神之聲音的“產品的哭泣聲”。透過這樣的語言，看得出稻盛真的是為工作付出了自己最大感情啊。而他自己也是數(shù)十年如一日地這樣踐行，并最終創(chuàng)立成功兩家世界500強企業(yè)（京瓷和KDDI），還把另外一家大型企業(yè)（日航）從瀕臨破產的邊緣拯救了回來。

我不由得想起了另外一本書《反脆弱》中講過的一個理念：如果你無法抗拒和逃避外部因素帶來的壓力和消極影響，你就要學會去適應它，在這個適應過程中磨練自己的心智，最終讓自己能夠與它共舞。

對待工作其實也是同樣的道理。對我自己而言，創(chuàng)業(yè)快兩年了，業(yè)務日趨穩(wěn)定，工作內容也從一開始的每天都有新鮮感變得更加服從一種固定模式。講課、做項目、做顧問，越來越多的工作內容也開始有了重復。有一段時間，我一度對這種工作模式感到有點無聊了。

但是，《干法》給了我一劑清醒劑：原來，我還沒有真正達到稻盛所說的那種發(fā)自內心地熱愛自己的工作，還沒有進入到那種可以傾聽“產品的聲音”的境界。想到這里，我不禁直冒冷汗。

其實，我在每次講課中接觸的學員都不一樣、每一個項目接觸的客戶也不一樣、每個客戶遇到的問題也不完全一樣，如果我能夠發(fā)自內心地去擁抱這些工作內容，就能夠從每一個工作細節(jié)中發(fā)現(xiàn)真正的美，這樣又怎會感到工作的無聊呢？

如何去擁抱和熱愛自己的工作？稻盛老先生給出了自己的建議，這里列舉一二：

• 全神貫注地做好自己的工作，這樣可以磨練自己的靈魂。

• 在工作中為自己每一次小小的成功而欣喜，要抱著一顆被感動的心，誠摯地對待生活。

• 當工作受到別人夸獎時，要誠摯地表達感謝，繼而將這種喜悅當成精神食糧，讓自己投入更艱苦的工作中去。

• 堅持為自己工作付出不亞于任何其他人的努力。

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創(chuàng) 新

京瓷后來能夠做到非常成功，和稻盛和夫一直堅持的工作創(chuàng)新是分不開的。他的創(chuàng)新理念一共包括三個部分：第一是敢于走別人沒走過的路，第二是做事情要敢于跨行，第三是做同樣的事情要堅持提升和精進。

為什么要走別人沒走過的路？因為別人走過的路上機會就很有限，留不下太多有價值的東西。而無人涉足的新路，盡管有些艱難，但是可以有很多新的發(fā)現(xiàn)和巨大的成果。很多企業(yè)之所以成功，就在于敢于探索和試驗自己業(yè)務發(fā)展的第二曲線，比如奈飛從DVD租賃到流媒體再到原創(chuàng)劇，比如阿里從黃頁到電商再到云計算，都在別人未走過的路上實現(xiàn)了巨大的回報。

為什么做事要敢于跨行？因為稻盛認為“外行”沒有先人觀念，不會拘泥于既成習俗，能夠自由聯(lián)想，這是做創(chuàng)新的最大優(yōu)點。稻盛自己大學的專業(yè)是有機化學，而后來成立京瓷之后，自己的主攻領域又是和陶瓷相關的無機化學。日本其他很多知名公司，包括任天堂、歐姆龍、村田制作所等，其創(chuàng)始人一開始也和稻盛相似，當面對市場出現(xiàn)的機會時，勇敢地跨出自己原有擅長的專業(yè)，向新事物挑戰(zhàn)，這才有了后面的輝煌。

第三條原則就是“日拱一卒，保持精進”。稻盛自己就是每天在不斷進行創(chuàng)造性的工作。他甚至認為，哪怕就是掃地這么一件小事，只要每天嘗試用不同的方法來加以改善，水滴石穿，一個人堅持到最后也能成為一個領域專家。

前段時間我認識的一家公司重新設計了績效考核方式，老板要求每個人的工作要體現(xiàn)出創(chuàng)新才能夠得上“優(yōu)秀”績效。在做績效目標討論時，一些主管就犯了愁。他們覺得自己的平時工作事務性太強，很難說可以創(chuàng)新。后來甚至有人準備因為自感無法實現(xiàn)創(chuàng)新，而放棄爭取“優(yōu)秀”的機會。

其實，按照稻盛的思維，創(chuàng)新并不在于一定要做什么驚天動地的大事。只要總不滿足于現(xiàn)狀，總想不斷提升，然后每天一點的鉆研創(chuàng)新，日進一步，都是實現(xiàn)“創(chuàng)新”的秘訣。

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極 致

稻盛老先生對待工作有一個態(tài)度，就是做事要做到極致。那么，到底什么才算到極致？他曾經多次引用自己親身經歷的松下幸之助的演講來加以說明。

事情的大概經過是這樣的：松下幸之助在一次公開演講中提到，做企業(yè)財務的需要平時在經濟好的時候注重儲備，這樣在經濟走差的時候就能自如應對。然后，現(xiàn)場后來就有人提問：這個道理我們都明白，但是我該怎么做才能做到經營有余裕呢？

松下幸之助當時的表情非常困惑，他沉默片刻，傳遞了一個信息：這個問題的答案別人給不了你，只能你自己去想。

事實確實也如此，每個人的企業(yè)遇到的情況都不一樣，你自己的企業(yè)只有你自己最清楚。做好企業(yè)的方法沒有人能夠教會你，必須學會自己去認真思考，而這種思考才是一切成功的開始。

我近期遇到的一個事情：在一次人力數(shù)據(jù)分析的課堂上，我講到了人力資源效能指標，包括人均利潤、人均產值等。然后就有學員舉手說，這些指標我都知道，但是到底該從哪里去找來呢？咨詢公司賣的指標收費昂貴，而老板又不愿意支付這筆費用，我到底該怎么辦？

之前正好我也有一位學員遇到了同樣的問題，給老板的數(shù)據(jù)報告里需要呈現(xiàn)同樣的指標。后來我建議她從同行業(yè)的上市公司年報里去尋找。但是，數(shù)據(jù)提交之后老板不甚滿意，因為這些上市公司的體量都大過自家公司太多。后來，她另辟奇徑想到了一個方法：把同一個寫字樓里、體量和公司相當?shù)母偁帉κ謹?shù)據(jù)給找過來。最后，幾經努力，她居然把這個看似不太可能的任務完成了，最后的報告也受到了老板表揚。

很多時候我們過于依賴從外部找來一個現(xiàn)成的解決辦法，喪失了思考的主動性，最終也無法成就一個高的目標。一旦你有強烈的愿望去完成一項高目標，你就一定會絞盡腦汁、千方百計去尋找一切的解決辦法。如果不去想，不認真思考，不去嘗試，最后就什么都實現(xiàn)不了。

這條原則對工作和生活大概都同樣適用。