特別是對于身處國內(nèi)大城市的年輕人來說，滿眼望去四處可見戒備森嚴(yán)的豪宅，馬路上疾馳而過的都是名車。
這些無不時(shí)刻撩撥著那一顆顆蠢蠢欲動的心。
從人性的角度上來說，人們都向往更高品質(zhì)的生活，這也無可厚非，只是物質(zhì)的追逐將永遠(yuǎn)沒有盡頭。
今天月薪五千，開心兩天便期望下個(gè)月能月薪一萬了；今天住在2室1廳的房子里，過不了多久便希望能搬進(jìn)3室或4室的大房子。
于是，在沒完沒了的欲望驅(qū)使下，人們不由自主的加快了追逐的腳步，在這個(gè)過程中甚至視正確價(jià)值觀為草薦，那刻很多人眼里只有名利。
社會是由人組成的，從某個(gè)角度來說，搞定了“人”即搞定了“事”。
于是，不少人趨之若鶩的深刻研讀厚黑學(xué)，學(xué)習(xí)見風(fēng)使舵，學(xué)習(xí)察言觀色，他們中的一部分人也因?yàn)榫诖说阔@得了理想中的名利，這些人可能沒多大實(shí)際的能耐，但卻能憑著極其強(qiáng)勁的“政治手腕”贏得“重要人物”的賞識，從而獲得他們希望擁有的成果。
也因此，這部分人成為另一部分人羨慕、仿效的楷模，被另一部分人視為偶像，在這樣的浮夸風(fēng)氣下，埋頭做事的人少了，睜眼看臉色的人多了。
只是人生是長跑，不是百米沖刺，比的絕不是眼前一城一池的得失。
想要獲得人生的長久寧靜，想要越老越值錢，靠賣弄權(quán)術(shù)，靠見風(fēng)使舵是很難實(shí)現(xiàn)的。
可問題是，不少人的思考級比較點(diǎn)線，他們只愿意，也只能夠看到眼前他人和自己的既得利益得失。
如果他們看到身邊有人利用高超的交際手腕或其他非實(shí)際能力獲得了當(dāng)下的所謂“成功”，他們便毫不猶豫的立馬跟上，視正確價(jià)值觀為浮云，效仿他人的態(tài)度，追隨他人的行為。
中國社會有著很深的官場文化，權(quán)謀文化，這與我們幾千年的文化基因分不開，當(dāng)然也與自古以來關(guān)于人才的選拔機(jī)制分不開。
在這樣的文化根基上，我們中的不少人學(xué)會了“勢利”，勢利的做事，勢利的看人。
眼前這個(gè)人對我的既得利益有好處，我便笑臉相迎，向其呈現(xiàn)自己高素質(zhì)的一面；而倘若對方對我此刻的既得利益沒什么好處，我便露出另外一副嘴臉，包括給臉色他（她）看。
這樣的現(xiàn)象在我們身邊已是不爭的事實(shí)。
不信你去逛逛那些一線品牌的高檔專賣店，同樣是你這個(gè)人，第一天你穿著價(jià)格低廉的衣服，不修邊幅的走進(jìn)他們的門店，絕大多數(shù)情況下你將受到冷落，甚至形象靚麗的導(dǎo)購們會向你投來奚落與不屑的眼神；而另一天，你穿上自己衣櫥里名貴的衣服再去走走，你會愕然發(fā)現(xiàn)，還是那幾個(gè)導(dǎo)購，對你的態(tài)度卻與昨日有天壤之別，你不得不感嘆，到底人家是一線品牌的專賣店，店員們都顯得那么訓(xùn)練有素，那么彬彬有禮，令人愉悅。
以上這個(gè)測試，我還真親身體驗(yàn)過，對此有很真切的感受。
在職場里也是如此，步入職場的年輕人都是成年人，在他們成年的過程中，或許受家庭環(huán)境的影響，受同學(xué)、老師的影響；受身邊接觸到的圈子的影響，這些年輕人已有了自己的價(jià)值判斷。
在中國目前的大環(huán)境下，大部分人身上多少會沾染些“俗氣”，進(jìn)到企業(yè)后，年輕人們大多也是希望能盡快“升官發(fā)財(cái)”，能跟“對”人，進(jìn)入某個(gè)擁有核心利益的小圈子，從而令自己發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?/p>
因此，在職場里，也屢見不鮮一些沒有太強(qiáng)的工作能力，甚至完全不具備誠實(shí)正直品格的管理者，通過自己的“努力”坐到了不低的位置上，拿著不菲的薪水，在企業(yè)里呼風(fēng)喚雨。
在那個(gè)階段他們看起來過的很“好”，員工們雖說多少有些不服氣，或生出怨氣，但也是敢怒不敢言，更有甚者，干脆有樣學(xué)樣，也揣摩起玩弄權(quán)術(shù)的妙處來。
當(dāng)然，我們知道對于一家企業(yè)來說，人才梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)未來的生死存亡。提拔那些不具備誠實(shí)正直品格的管理者，無疑是在暗示更大數(shù)量的員工們，作為一個(gè)管理者，是否擁有誠實(shí)正直的品格無足輕重。
因?yàn)?，你是否?ldquo;升官”，你是否能“發(fā)財(cái)”，取決于你懂不懂討某人或某些人的喜歡；重要的是你懂不懂看臉色，你會不會“來事”。這樣的企業(yè)，在某個(gè)發(fā)展階段，基于市場的機(jī)遇或者基于前期成功慣性上的良性循環(huán)，企業(yè)看起來發(fā)展的還是那么好，豈知風(fēng)險(xiǎn)正一步步襲來。
一位朋友多年前曾供職于廣東某知名通訊連鎖企業(yè)，任職高管。
據(jù)該朋友說，當(dāng)年他所任職的這家企業(yè)在國內(nèi)這個(gè)行業(yè)排名相當(dāng)靠前，老板最初是做走私起家，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)老板曾冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)果斷的把握住了極佳的市場機(jī)會，企業(yè)呈現(xiàn)了高速發(fā)展的狀態(tài)。
可當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，老板發(fā)現(xiàn)自己管理企業(yè)已是完全力不從心了，便頂著家族里巨大的反對壓力，聘請了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
職業(yè)經(jīng)理人是聘請了，但不論多么優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)駐到該企業(yè)，不論那些職業(yè)經(jīng)理人的口碑有多好，該老板一不與管理團(tuán)隊(duì)分享利潤，二不信任管理團(tuán)隊(duì)，老板有時(shí)寧可相信那些安插在企業(yè)里的幕僚傳來的小報(bào)告，也不愿完全信任管理團(tuán)隊(duì)。
可想而知，雙方的合作不歡而散。
數(shù)年后，該朋友獲知以前在那家企業(yè)任職人力資源總監(jiān)的一位C姓管理者在管理團(tuán)隊(duì)離開后，如愿坐到了總經(jīng)理的位置。
而那位C姓管理者的個(gè)人品格當(dāng)年大家是有目共睹的，他借著權(quán)利的魔杖私生活混亂不說，而且相當(dāng)擅長權(quán)謀，更利于職務(wù)之便謀取不菲的私利，但甚懂得討老板的歡心。
無疑，由這樣的管理者掌舵，企業(yè)的前途不被大家所看好。
昨天與這位朋友通電話，他說到，該企業(yè)今年虧損近1個(gè)億，而且那位C姓總經(jīng)理也準(zhǔn)備卷鋪蓋走人了。
結(jié)局完全在意料之中。
面對今天虧損1個(gè)億的結(jié)果，如果該企業(yè)的老板不深刻反省自己，不是以做事業(yè)的格局來經(jīng)營企業(yè)，還是仍然在做生意的話，該企業(yè)的命運(yùn)實(shí)在堪優(yōu)。
也許以該企業(yè)的實(shí)力，今年虧損1個(gè)億還承受得起，但畢竟風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)昭然若揭。
對此，德魯克說道，“未來的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠實(shí)正直的人格。因?yàn)樵谛驴萍贾拢芾碚叩臎Q策、決策跨越的時(shí)間幅度，及其風(fēng)險(xiǎn)都會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此管理者必須把企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上。
管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)部屬，同時(shí)也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。”
而這種改變必得從老板自身做起。
