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外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型工廠,如何避免發(fā)展中業(yè)務(wù)和產(chǎn)能的相互擠壓?

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-04-11  瀏覽次數(shù):15852
 真正餓死的工廠不會(huì)很多,更多的是倒在盲目擴(kuò)張的路上。。。

工廠外貿(mào)大概分為兩種,第一種:一直做工廠,內(nèi)銷很強(qiáng),有一部分外貿(mào)公司客戶,基于某些特定的想法,開始切入外貿(mào),這種我們會(huì)在后面的文章里跟大家聊。

今天我們聊一下第二種:外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型工廠,及其發(fā)展模式中的一些特點(diǎn)。

外貿(mào)公司為了在越來越多的工廠開始做外貿(mào)的環(huán)境中活下去,會(huì)有兩個(gè)選擇:第一種是往市場端延伸,要么做海外分公司,搖身一變成為工廠的客戶而不是競爭對手,要么做綜合采購服務(wù),一站式采購;第二種,向供應(yīng)鏈端延伸,投資某一家供應(yīng)商,或者干脆自己做工廠。

我們今天不討論外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型工廠到底有哪些坑哪些檻,畢竟作為曾經(jīng)大量轉(zhuǎn)型失敗者的一員,實(shí)實(shí)在在沒有資格指手畫腳。

我更希望以第三方服務(wù)公司的視角,以利貿(mào)咨詢所服務(wù)的大量這類客戶的發(fā)展歷程為基礎(chǔ),給大家分析下,如何避免發(fā)展中的業(yè)務(wù)和產(chǎn)能的相互擠壓。

先看一幅圖,這是絕大部分這個(gè)類型企業(yè)的初始狀態(tài)。

絕大部分這個(gè)類型企業(yè)的初始狀態(tài)

很明顯,業(yè)務(wù)強(qiáng),供應(yīng)鏈弱,或者說供應(yīng)鏈滿足不了業(yè)務(wù)端的配合需求。

原本希望提升自己的核心競爭力,自己搞了工廠,卻帶來一堆麻煩:

 原本可以轉(zhuǎn)嫁給工廠的成本,只能自己承擔(dān);

 專業(yè)工廠的支持力度,專業(yè)程度,解決問題的能力也一定強(qiáng)于正在磨合中的團(tuán)隊(duì);

 產(chǎn)能有限,交付在初期的問題很多,質(zhì)量未必穩(wěn)定;

 ......

 原本期待滿滿的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),因?yàn)槁洳疃a(chǎn)生各種抱怨。

于是老板就會(huì)把自己的很多時(shí)間投向工廠的管理和優(yōu)化,不管是不是有專業(yè)人才加入。

經(jīng)過一段時(shí)間的折騰后,生產(chǎn)理順了,產(chǎn)能上去了,產(chǎn)率提升了,矛盾又出現(xiàn)了。

畢竟工廠的設(shè)計(jì)產(chǎn)能一般都會(huì)大于現(xiàn)有銷售額,老板會(huì)想,我投入了這么高的代價(jià)去理順工廠,得盡快有更高超出,更高回報(bào)??!

這個(gè)時(shí)候狀況會(huì)變成下面這幅圖的局面。

狀況會(huì)變成下面這幅圖的局面。

真正的問題出現(xiàn)了:

■ 之前的快速發(fā)展真的是因?yàn)闃I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力足夠強(qiáng)嗎?老板自己做出的產(chǎn)值占了多少?

■ 競爭的白熱化中,現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力真的可以殺出一條血路嗎?

■ 就算是老業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),可是他們的精力跟得上嗎?畢竟有那么多老客戶服務(wù);

■ 他們真的還能拿出創(chuàng)業(yè)初期,一往無前的沖勁嗎?

■ 新梯隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎?畢竟剛剛進(jìn)來的新人需要成長時(shí)間;

■ 供應(yīng)鏈沒整好,還能借助外部供應(yīng)鏈,整好了,大量的資金投入,精力投入,短時(shí)間沒有銷售起來,麻煩就大了!

■ 開工不足,工人穩(wěn)定性就有問題,成本也會(huì)偏高。

這還沒算上重資產(chǎn)前期投入和后期不斷投入帶來的資本占用,甚至是貸款,給老板帶來的精神壓力。

 

這個(gè)時(shí)候,很多老板開始出現(xiàn)昏招——當(dāng)然,我們也可以稱之為為了生存不得已而為之:

■ 強(qiáng)壓老業(yè)務(wù)拿出更多精力,甚至加班;

■ 單純從工作量角度加入大量KPI;

■ 挖帶著客戶四處游走的行業(yè)內(nèi)老業(yè)務(wù);

■ 低價(jià)競爭;

■ 放棄原有的清晰定位,啥都做;

■ 大力發(fā)展針對貿(mào)易公司的生意,給出的條件甚至優(yōu)于給自己業(yè)務(wù)人員。

凡此種種,比比皆是!

所以,健康發(fā)展的模式,一定是未雨綢繆,盡量實(shí)現(xiàn)無縫對接。

既然有那么強(qiáng)的信心可以搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié),為什么不為將來產(chǎn)能的優(yōu)化提前做好準(zhǔn)備呢?

又經(jīng)過一段時(shí)間,下圖又出現(xiàn)了:

又經(jīng)過一段時(shí)間,下圖又出現(xiàn)了

怎么辦?

繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)能嗎?

這絕對不會(huì)是絕大部分公司的最優(yōu)選擇。

畢竟,真正餓死的工廠不會(huì)很多,更多的是倒在盲目擴(kuò)張的路上。。。

 
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