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新聞人物:嘉能可CEO格拉森伯格

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-14  瀏覽次數(shù):739

     如果哪位驚險(xiǎn)小說(shuō)作家想塑造一名大宗商品交易員,這個(gè)角色行事隱秘,既做到在全球呼風(fēng)喚雨,身家億萬(wàn),又很少在公開(kāi)場(chǎng)合露面,那么他一定會(huì)以大宗商品交易巨頭嘉能可(Glencore)的首席執(zhí)行官伊凡•格拉森伯格(Ivan Glasenberg)為原型。

十多年來(lái),這位南非人一直是商界一大神秘人物。他締造了一個(gè)價(jià)值數(shù)百億美元的龐大帝國(guó)——全球最大的交易商,主宰著從鋅到銅、鉛及電煤等多個(gè)市場(chǎng)。公司總部就不顯山不露水地設(shè)在以低稅率和外國(guó)富豪云集而聞名的瑞士楚格區(qū)。

嘉能可起初由頗富爭(zhēng)議的石油交易商馬克•里奇(Marc Rich)執(zhí)掌,這一出身讓該公司飽受指摘,批評(píng)者們對(duì)它隱秘的行事方式疑心重重。1974年創(chuàng)立時(shí),該公司名為馬克里奇(Marc Rich + Co),直到1994年,里奇因在美國(guó)受到逃稅指控而流亡瑞士,將股權(quán)全部出售給管理層,該公司才改為現(xiàn)在的名稱。

直到上周,講話直率的格拉森伯格還一直沒(méi)有做什么來(lái)改變這種看法。1984年加入嘉能可的格拉森伯格,一直回避公開(kāi)露面。他很少在公眾面前講話,幾乎從不接受拍照,拒絕一切采訪請(qǐng)求。這期間,格拉森伯格默默致力于將嘉能可打造為一家龐大而少見(jiàn)的公司,集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和交易于一體。當(dāng)初以約6億美元從里奇手中買下的嘉能可,目前已價(jià)值600億美元左右。

上周四,格拉森伯格終于打破沉默,啟動(dòng)了嘉能可的巨額首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)。一如這些精心準(zhǔn)備的場(chǎng)合的慣常做法,他宣告了多個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)。第一次展開(kāi)魅力攻勢(shì)的嘉能可,還出乎資深交易員們的意料,公布了自己一向最嚴(yán)格保守的秘密之一:它的交易業(yè)務(wù)的規(guī)模——在某些市場(chǎng),嘉能可控制了高達(dá)60%的份額。

現(xiàn)年54歲的格拉森伯格現(xiàn)在變得非常富有。但他如果留戀昔日在瑞士的隱居生活,也不足為怪。他無(wú)疑明白,走入公眾視線可能是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)變。嘉能可在上市當(dāng)天就徹底亂了套,宣布新任董事長(zhǎng)的聲明不可思議地推遲了8個(gè)小時(shí),這可正中那些質(zhì)疑其企業(yè)治理承諾的人的下懷。

格拉森伯格已婚,育有兩個(gè)子女。他喜歡說(shuō)自己進(jìn)入這行純屬偶然。在南非仍處于種族隔離時(shí),格拉森伯格在約翰內(nèi)斯堡的金山大學(xué)(Witwatersrand University)攻讀會(huì)計(jì)學(xué)本科學(xué)位,期間他修了一門大宗商品方面的課程。正是在這門課上,一位國(guó)際燭蠟交易員的成功史讓格拉森伯格第一次對(duì)這一行產(chǎn)生了興趣。

不久后,格拉森伯格前往美國(guó),在洛杉磯的南加州大學(xué)(USC)攻讀MBA學(xué)位。他職業(yè)道路的關(guān)鍵一步,就是在MBA畢業(yè)后拿到了馬克里奇公司的雇用合同。

但在里奇陷入官司麻煩后(1983年,里奇被控逃稅,從此流亡瑞士,直到2001年1月比爾•克林頓在總統(tǒng)任內(nèi)的最后一天特赦了他),該公司縮小了在美國(guó)的辦公規(guī)模,這份在紐約的工作合同也隨之失效。但格拉森伯格被告知,他可以選擇在老家約翰內(nèi)斯堡工作。他一開(kāi)始是在交通部門。在那兒,培訓(xùn)生負(fù)責(zé)航運(yùn)的具體操作,確保船舶按時(shí)裝載。正是在這期間,格拉森伯格掌握了一家交易公司成功的秘訣:長(zhǎng)期關(guān)系。時(shí)至今日他仍牢記這一點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事都稱他始終在打電話,不是在搜集信息就是在聯(lián)絡(luò)感情。在人們看來(lái),他永遠(yuǎn)準(zhǔn)備好跳上飛機(jī),撮合一筆交易,不管是去拜訪某家公司的首席執(zhí)行官還是國(guó)家元首。
 

他晉升得很快,三年后便遷去了悉尼當(dāng)煤炭交易員,之后在香港與北京工作了兩年,并于1990年初成為嘉能可在瑞士小鎮(zhèn)巴爾(Baar)總部的煤炭部門主管。他的迅速晉升堪稱嘉能可的企業(yè)文化典范——該公司以培養(yǎng)內(nèi)部員工成為管理人才為傲。2002年1月,他被當(dāng)時(shí)擁有公司股份的約300名雇員推選為首席執(zhí)行官,接替威利•斯特霍特(Willy Strothotte)。如今,嘉能可公司的持股員工已增至485名。

作為最大的股東,格拉森伯格將從嘉能可的IPO錄得巨額賬面利潤(rùn);但他迄今沒(méi)有透露他擁有多少股份,且預(yù)計(jì)不到最后一分鐘不會(huì)這么做。不過(guò),他已經(jīng)作出承諾,在為嘉能可效力期間,不會(huì)出售任何公司股票。

他也許會(huì)退休,但不出意料,他擁有堅(jiān)韌不拔的意志與爭(zhēng)強(qiáng)好勝的精神。作為一名體育迷,他差點(diǎn)兒參加了1984年奧運(yùn)會(huì)的競(jìng)走比賽。當(dāng)時(shí),南非因?yàn)榉N族隔離政策被禁止參賽,考慮到自己擁有猶太人血統(tǒng),格拉森伯格曾試圖加入以色列代表隊(duì),但沒(méi)來(lái)得及完成手續(xù)。

他稱自己是一名嚴(yán)肅的企業(yè)家,不喜歡在公司里胡扯。同事們說(shuō)他代表了嘉能可的文化——該公司以擁有有闖勁的交易員為傲。他們隨時(shí)準(zhǔn)備去別人不去的地方:上世紀(jì)90年代初時(shí)的哥倫比亞、本世紀(jì)初時(shí)的剛果。這些冒險(xiǎn)讓嘉能可獲得了利用弱勢(shì)政府的高風(fēng)險(xiǎn)交易商的名聲,但格拉森伯格堅(jiān)決否認(rèn)這種說(shuō)法。

幾年前在南加州大學(xué)(University of Southern California)發(fā)表演講時(shí),他告訴學(xué)生,一旦他們選擇了自己的領(lǐng)域,他們就應(yīng)該“獻(xiàn)身于它,盡可能地多花時(shí)間在工作上”。

他接著說(shuō)道:“在你職業(yè)生涯的初級(jí)階段,你將犧牲很多東西來(lái)獲取成功,但為了超前于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你必須努力工作。許多人可能會(huì)說(shuō)運(yùn)氣很重要,但我認(rèn)為,是你自己創(chuàng)造了運(yùn)氣,依靠努力工作確保自己不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。”

記述非洲神秘先驅(qū)者趣聞?shì)W事的知名編年史家——約翰•巴肯(John Buchan),應(yīng)該會(huì)為發(fā)表此番演講的英雄感到驕傲。

譯者/何黎

 
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