長期以來跟企業(yè)家們有深入溝通的王育琨發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)無論大小，創(chuàng)業(yè)初期生龍活虎，但風生水起過后卻若隱若現(xiàn)地進入一種尷尬無力狀態(tài)。這種典型的群體癥候或者說更年期現(xiàn)象同樣受到企業(yè)界的關注。

 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫支持王育琨的看法，并在相應的解決方案上跟王育琨有所共鳴。他在給王育琨新著《答案永遠在現(xiàn)場》的序言中寫道：“創(chuàng)業(yè)以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執(zhí)行這種"現(xiàn)場"的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系。王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營中"現(xiàn)場"的重要性，并對此進行了長期的研究，王育琨先生獨具慧眼，令我十分欽佩。同時，我衷心希望，更多的中國企業(yè)家讀一讀這本完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營要訣的力作，從中受益，進而使中國的經(jīng)濟發(fā)展取得更大的成就。”

  浮躁

  中國商人精神的致命傷

  “當今中國的企業(yè)組織中傳遞著一種來自于社會的浮躁，即不做好當下的事，而是在幻想未來的事。”王育琨認為一切問題的根源在于隨著中國企業(yè)組織的不斷擴大，員工無法再有創(chuàng)業(yè)時純粹的工作狀態(tài)，即在當下不斷地精進，一刻接一刻地探討新問題，解決新問題，不斷地往前走。那時崗位員工在走路吃飯甚至在睡覺時都在思考工作，是一種全身心投入的狀態(tài)。

  如今取而代之的是關鍵現(xiàn)場的員工在升官之后就不再當本分人，做本分事了?？此埔恢痹趯Ｗ⒌刈鲆患?，而思想早跑到了九霄云外，更多的心思在想老板說了什么話？有什么需要自己可以滿足？什么時候自己也可以有一個別墅或者新車？何時才能像老板一樣周游列國等等，唯一不想當下如何精進地工作，最終在官僚氣牛哄哄的場域內(nèi)惡性循環(huán)。

  病因知道了，如何治療呢？王育琨曾與多名關注此問題的中外企業(yè)家們進行過深入交流。

  王育琨與稻盛和夫探討中國企業(yè)的“病”，稻盛和夫表示其在企業(yè)經(jīng)營的實踐中證明了單純的考核是行不通的，考核意味著一種價值在引導公司的發(fā)展方向。當收入和當期的行為績效掛鉤時，容易導致更深層次的問題，即員工為了增加其個人收入而拼命搶占部分資源，造成信息資源在公司內(nèi)部不流動，最終使信息資源在某一個部門中滯留，也讓部門之間形成厚重且無法逾越的部門墻。

  “旁觀者看來海底撈的生意蒸蒸日上，一線員工認真負責，那你認為你們公司的短板在哪里？”王育琨在一次私人對話中向張勇發(fā)問。張勇的回答顯然來自于更深入的思考。“大多數(shù)員工還是沒有激發(fā)出來主動性，他們不知道為什么活著？工作的價值到底在哪里？我期待員工忠于他自己的生命價值，而不是海底撈或者我個人的價值。”

  同樣的問題，當王育琨向羅紅提問時，則有著反方向的解答。羅紅的藥方很生動。

  “正如一個病人在輸液時，輸液瓶一定需要高高掛起，其高度必須高于液體輸入的位置，才能正常輸液，反之，則會倒流，危險至極。”這個輸液瓶就是企業(yè)家本人。羅紅認為在目前中國的大背景下，不可能寄希望于員工個人有強大的自主性。如果想激發(fā)一線員工的激情，則必須依靠企業(yè)創(chuàng)始人的覺醒和引領，企業(yè)家不能在公司初具規(guī)模時，在管理中缺席，獨自去過自在的生活。職業(yè)經(jīng)理人有可能是一種打工心態(tài)，無法給予企業(yè)一種深層次的提升，為此企業(yè)的創(chuàng)始人必須要有每一分鐘的覺醒，成為團隊員工的全方位資源，尤其是意識資源，而不僅僅是權力資源。

  精進

  發(fā)揮工作現(xiàn)場的“地頭力”

  王育琨認為這些企業(yè)領袖的觀點都有著各自企業(yè)的烙印，都在慢慢地推進到一個問題的實質(zhì)即關鍵現(xiàn)場的員工在當下是精進地創(chuàng)造還是機械地操作，而頗令人玩味的是王育琨開出的“藥方”不是來源于國內(nèi)外某一理論或?qū)W說的演繹，而是來自于王育琨有過親身體驗的處方藥“地頭力”，更準確地說是來源于他母親的遠見和智慧。

  在山東農(nóng)村長大的王育琨從小家境貧窮，父親在供銷社做店員，工資低的可憐，每月只有不足八塊錢的收入，只能自給自足。母親全靠自己的辛勤勞作帶著六個孩子。盡管母親也是一個小腳女人，也同樣地目不識丁，卻有著與一般農(nóng)村婦女不同的思想和毅力。“我頭拱地也要供你們讀書，也要掙工分。車到山前必有路，出水才看兩腿泥。生活哪有那么多順心的事情，只有自己將其理順，頭拱地做好眼前的事情。”母親諸如此類生動且有力的經(jīng)典語錄還有很多，并在實踐中碩果累累。王育琨的哥哥和姐姐都順利考取了大學。

  這種“頭拱地”精神也深深地植入了王育琨的腦海，形成一種強烈的潛意識，每當他遇見和解決迎面而來的困難時，這既是精神食糧也是方法論。無論是在企業(yè)做集團副總裁的11年里，還是如今做企業(yè)研究，王育琨都在思索著如何在企業(yè)中植入地頭力。

  “當今企業(yè)一線沒有了一種魂魄式的東西，從而導致企業(yè)"癌細胞"的擴散，我將這個魂魄式的東西概括為地頭力。”王育琨認為地頭力不屬于過去和未來，屬于當下的工作現(xiàn)場，如何在這個地頭解決各種問題，創(chuàng)造出最新鮮的玩意，將此刻的工作做到一刻接一刻的極致，如同農(nóng)民頭拱地的勞作。

  王育琨認為地頭力不是任何一種理論和說法，是一種直貫古今的存在，而這正是王育琨開出的治療中國企業(yè)“癌細胞”的藥方。

  正如蘋果的史蒂夫·喬布斯管理企業(yè)的方式，在當下工作的每時每刻放空和否定自己，不斷精進，這也正是體現(xiàn)和運用地頭力精神的典型案例。

  王育琨相信，“只有工作現(xiàn)場的地頭力才能激發(fā)創(chuàng)造力，而實質(zhì)上這也正包含著生命的意義和價值，即只有員工精進地做好當下的工作，將來所有的升遷、房產(chǎn)、職業(yè)前途等等都會有可能實現(xiàn)，反之，則都會淪為空想和泡影。”（鐘呂）